转眼间，2015年的1月份已悄然逝去，大唐河北发电公司全面贯彻落实集团公司工作会精神，生产经营开门红为一年的收获提前博得了彩头：马头发电公司强化职工‘六种’意识，保安全，抢电量，盈利数据实现新突破；保定热电厂1月份发电量超计划完成2735万千瓦时，并超计划实现利润目标；武安发电公司克服机组检修单机运行7天的不利因素，全员奋进抢发电量，实现了首月告捷……
新年伊始，捷报频传，对正处于改革发展关键期的河北发电公司而言，这无疑提振了全体干部员工的信心，为实现彻底解决累计亏损、改善资产质量，提高盈利能力，生产经营上台阶上水平的目标打下了基础。
聚焦安全生产，赢在狠抓落实
2014年，河北发电公司在艰巨的环保改造及大修任务面前，全员戮力同心，强管理、稳操作，确保了安全生产稳定局面。
成绩的取得不是偶然的。2014年，河北发电公司深化安全文明生产“翻身仗”活动，通过修订和执行《安全生产“两落实”工作评价管理办法》等制度，强化落实集团公司各项工作要求，使安全生产局面明显好转。特别是清苑热电公司“创一流”工作进入集团公司前十名，保定热电厂彻底扭转了20万机组A修后多次冲转启动的历史；全部机组实现环保达标排放，圆满完成了“两会”，APEC峰会政治保电工作；供电煤耗同比显著降低；同时，开始有序推进点检定修工作。
马头发电公司标准化检修
站在2014年的成绩上，河北发电公司看到了全体员工昂扬的斗志和坚定的信心，同时也看到了新的一年，新《安全生产法》对安全生产工作提出了更高的标准和要求，环保达标排放面临更大的压力。
在责任和挑战面前，河北发电公司坚决守住安全生产“红线”，强化综合治理，以“规范机构设置、加强机制建设、明确岗位责任、完善作业标准、搭建评价平台”为着力点，实现人、机、环的和谐，形成良好的安全生产氛围。
该公司强化“两落实”，按照新《安全生产法》和集团公司相关制度要求，健全安全生产责任制管理体系，完善安全生产事前、事中、事后履职问责机制，强化落实基层企业安全生产主体责任，确保“安全投入到位、安全培训到位、基础管理到位、应急救援到位”，坚持高标准、严要求，继续深入开展打赢安全生产“翻身仗”活动，不折不扣贯彻落实集团公司要求；严格执行“重大危险源评估”、25项“反事故措施”工作要求，强化落实“两票三制”、“三讲一落实”以及安全设施标准化，彻底杜绝规章制度执行问题，确保不发生人身及设备伤亡事故。以班组为抓手，以规范安全生产基础工作、定期工作做起，找寻问题和短板，对标制定措施并落实，提升安全文明生产水平；全面推行点检定修，提高设备可靠性。不断完善管理制度和工作标准，确保四个火电企业点检定修“机制到位、人员到位、制度到位、标准到位、责任到位”；深化安全风险控制评估体系建设，构建长效机制。
同心谋划策略，赢在管理创效
2014年，河北发电公司坚持“价值思维，效益导向”，攻坚克难，出色完成了集团公司下达的各项目标任务，首次进入集团公司业绩考核A级行列，位列集团公司第8位。经营成果创历史最好水平，设备治理、节能减排、安全文明生产取得长足进步，都进一步激励着广大干部职工的奋发精神。
站在岁末交替的门槛上，河北发电公司收获了成绩，也不忘总结经验。2014年，通过对“电价、电量、煤价、煤耗”等关键指标的管理和有效的成本控制，河北发电公司超额完成了集团公司下达的主要经营指标，4家火电企业利润过亿，8家企业实现了盈利。成绩的背后是对优化采购结构，深化区域对标、推进配煤掺烧等多项措施的研究和制定，是及时取得电价、税收优惠政策等措施的努力和付出。
保定热电厂8号机组启动现场
2015年，在经济发展进入“新常态”，集团公司全面深化体制机制改革，大力推进依法治企，强化“六种意识”，加快做强做优的形势下，河北发电公司将全面认识新常态，适应新常态，积极跟进集团公司步伐，实现与国民经济“同步转向”。突出安全生产和经济效益两个主题，更加注重依法治企、从严治企，以战略和问题为导向，全面建立与集团公司相接轨的对标管理体系和对标机制，消除短板，提质增效。同时，促进改革和发展，逐步解决河北发电公司包袱重、能耗高、设备老化及老厂人员冗余的历史遗留问题，着力扩建新项目、创建新机制、适应新形势，确保完成集团公司下达的各项任务目标。
推进优化运行，赢在环保升级
2月5日，河北发电公司召开了2015年安全生产工作会议，会上，总经理吴大庆提出：“坚决守住环保‘红线’和‘底线’。积极推进环保设备改造升级，研究解决存在的瓶颈问题，确保无条件达标排放。”2015年，河北发电公司将全面开展以“优化运行”为主题的节能减排工作，力争有两家企业“创一流”工作进入集团前十名。
乌拉特风电公司清洗光伏板作业
新年新目标。在目标前，河北发电公司按照集团公司“节能年”活动要求，切实做好环保监督管理工作，将环保设施等同主设备严格管理，完善环保数据统计、报警、分析功能，确保监督数据的准确性和稳定性，建立环保数据日分析、周通报、月点评制度，杜绝污染物超标排放，在各基层企业设立环保总监，负责环保核查管理工作；全面开展“达设计值”活动，按照集团公司指标体系、对标机制建设要求，建立二级指标和三级指标，对标三级指标，管控二级指标。充分利用生产调度中心实时在线监控系统，实现设备在设计性能下安全高效运行。引进、消化、吸收、掌握一批节能减排新技术，推进节能减排管理升级；提高优化运行水平，落实集团火电机组优化运行指导意见，以节能诊断、经济性评价为依据，充分发挥耗差分析对运行调整的指导作用，实现经济运行调度。同时，继续进行燃烧优化调整试验和机组热工控制系统优化。
强化项目管理，赢在发展质量
2014年，河北发电公司全力推进保定热电厂“上大压小”九期扩建热电等项目已初现曙光，新的一年，河北发电公司将再接再厉，科学编制“十三五”规划发展实施方案，做到规划引领、效益优先、有序推进、科学发展。
武安发电公司设备消缺治理
河北发电公司积极做好与集团公司、河北省“十三五”规划的对接工作，不遗余力地推进项目建设，确保列入集团公司、河北省“十三五”发展规划，参加2015年度火电项目评优，列入年度火电项目实施方案。
河北发电公司坚持走高效清洁发展方向，积极做好项目的前期工作，形成项目发展梯队。同时，河北发电公司努力打造精品工程，加强张北四期风电项目的安全、质量、工期、造价控制，确保实现基建安全事故“零”目标，2015年底前全部风机投产发电，获得集团公司“样板工地”称号。
突出作风建设，赢在思想保障
2014年，河北发电公司11家企业、66个党支部、2108名党员参加了第二批党的群众路线教育实践活动，查摆问题841条，建立和健全相关规章制度114项，解决了关系职工切身利益的问题100余项。新的一年，河北发电公司将立足实际，总结教育实践活动的经验，进一步加强党建工作，统一思想，为推进结构调整，不断提高发展质量和效益提供强大的思想保障和动力支持。
河北发电公司2015年工作会
2015年，河北发电公司开展以“依法治企、保安全、增效益、促发展”为主题的大讨论活动，活动将目标定位为努力实现“三大突破”，即在解决企业管理长期存在的旧有思想观念和思维方式上有新突破，在解决阻碍企业发展的体制机制和工作方式上有新突破，在解决各级干部的领导力、执行力以及工作作风存在的突出问题上有新突破。以“如何理解依法治企、从严治企与安全生产、经济效益、企业发展的关系？”21个影响和制约企业发展的具体问题为切入点，有针对性地展开讨论，进一步解放思想、更新观念，彻底解决“工作拖沓慵懒、体制机制不完善、工作模式流于形式”等问题。
同时，河北发电公司强化党风廉政建设的主体责任，认真履行“一岗双责”，在全公司营造“守纪律、讲规矩”的氛围。抓好人才队伍建设，加强干部队伍管理，强化后备干部储备，分层次、分阶段、有针对地开展培训，培养开发专业优秀人才。此外，河北发电公司还将进一步巩固扩大教育实践活动成果，持之以恒地改进作风建设，全面提高工作质量和效率。
