今年以来，国网唐县供电公司严格按照市公司人资部的统一安排部署，结合本单位实际情况，建立健全组织，细化分解指标，修订完善制度，明确落实指标，全面把握市公司制订的绩效管理考评方法、程序步骤、具体指标等文件要求，确保能认清形势、提高认识，把全体干部职工的思想和行动统一到市公司的决策部署上来，自觉地融入围绕绩效管理，早动手、早安排，深入推动绩效管理工作的稳步推进。
为促进公司规范管理，推进分配机制优化调整，国网唐县供电公司围绕省市公司的个人绩效制度和办法，进行了科学认真梳理，结合本公司实际，逐条分析研究，制订了符合实际的个人绩效实施细则，确保个人绩效落地生根，能够有效运转。一方面认真对照个人绩效实施细则，根据考核对象的不同，建立不同的考核指标，并把部门的整体组织绩效按不同的权重计入个人绩效。把确保与省市公司的考核指标一脉相承，工作不漏项，标准不降低，责任不转嫁。一方面对部门一般员工工作努力程度进行民主测评，然后把全年4个季度的平均得分按部门50%、一般员工70%的比例计入年终个人绩效得分。与此同时，严格控制加减分项目，由部门绩效联络员负责日常统计，最终经考评委员会确认后，确定加减分项目，计入年度个人绩效得分，确保了公平、公正。
此外，该公司将更加注重绩效沟通、注重持续改进和提升，将深化全员绩效作为一种管理文化，达到员工综合素质和企业绩效双优化、双提升。
