近日，国网唐县供电公司规范10个部室及11个供电所岗位编制，计划在未来 3 年内，加大人才培养开发力度，全面培养和造就一支与企业改革和发展相适应的“规模适当、结构合理、素质优良、后备充足”的专业人才队伍。
随着“两个转变”的不断深化，企业发展进入推进管理变革的新时期，对加强人才队伍建设、不断提高员工素质提出了新要求。今年以来，国网唐县供电公司紧紧围绕全公司总体工作思路和奋斗目标，采取五项措施，夯实人才发展基础。一是强化管理人员队伍建设，努力打造优秀的管理团队。该公司坚持“三个推荐”、树立“四个导向”，不断拓宽干部选拔任用渠道，注重从基层一线选拔干部，着力改善干部队伍的来源和结构;完善竞争性干部选拔方式，提高选人用人公信度;加强后备干部建设，大力培养选拔优秀年轻干部;规范公司中层干部人员提名，认真落实干部选拔任用管理制度。二是建立灵活的人员流动机制，定期进行岗位轮换。为了逐步培养打造一批精通各岗位业务的多面手和复合型人才队伍，增强重要岗位工作的透明度和可考核性，强化内部监督，有效提高工作效率，该公司不断加大干部员工的工作交流力度。同时，严格执行“四项制度”，每年都要对全体干部员工德、能、勤、绩、廉等方面进行考核，并根据员工履职考核结果，对管辖内干部和员工重新进行了岗位调整。三是强化教育培训体系建设，努力提高全员综合素质。认真贯彻落实培训教育工作，人资部结合党群部制定了系统的培训教育计划，对中层干部人员、业务技术骨干、普通员工分别制定不同的培训时限、培训内容、培训层次，建立干部员工培训档案，加强考核跟踪评析制度，努力培养出一批高素质的业务技术骨干、经营管理人员队伍。四是全面推行薪点工资制，促进经营效益的稳步增长。该公司制定了“五星员工”评选实施办法，真正实现按劳分配，多劳多得、少劳少得的薪酬分配机制，合理拉开收入差距，激发全体员工工作热情，促进经营效益的稳步增长，最大限度地调动了员工要作积极性。五是完善人力资源信息系统，提高人力资源科学管理水平。今年是人力资源管理系统上线以后全面运行的第一年，要严格按照业务流程进行操作，充分发挥系统的管理作用，继续不断完善和修正人员基本信息，对新进人员要严格按照流程进行逐级申报、审批，坚决杜绝各类违规用工行为，为经营管理提供决策依据。
据悉，今年以来，该公司先后组织开展了安全、供电所管理、岗位技能、营销、变电运行等内部培训班32次，外派培训14次，开展技术比武、知识竞赛活动5次，选拔培育了多名业务技术骨干和后备干部，夯实了企业发展基础。
