“截止今天，2014年度7个批次项目已通过外审并完成项目关闭，2015年农网升级工程、基建二批已经开展结算，基建一批正在收尾。”11月16日，在国网栾城县供电公司周例会上通报了配网建设工程进度。
今年，该公司10千伏及以下配电网投资力度不断加大，落实上级电网投资10101万元，共计14个项目，657个单体工程。涉及280公里10千伏线路，355台71兆伏安配电变压器，600公里低压线路新建及改造。施工任务繁重，中间过程管控风险加大，在省、市公司开展配网工程百日攻坚专项行动精神指导下，该公司落实资金项目闭环管理机制，实施节点管控，挂图作战，保证了各批次工程有序开展。
从机制管控上，该公司成立了由主要领导担任组长的配网工程领导小组，下设工程推进组，负责工程的总体管控和推进。由工程推进组成员单位发建部、运检部、配网建设办公室组织对各批次每个单项工程的现场勘查、预算编制、物资领取、进场地位、占地协调、开工、中间检查、监理、完工、资料整理、验收、拆旧物资退库、结算与决算等环节倒排工期，列出详细节点计划，明确每一项节点的时间及责任人，发建部根据每一项工程的节点实施日期进行管控，对接近节点的每周发布提醒、预警通知。
该公司配网建设办公室落实项目经理负责制，项目经理掌握每个单项工程节点详细情况，对每个单项工程的每个环节的工作开展组织和协调，包括拆旧物资管理，全面管控工程进度、安全和质量。每天召开项目经理例会，每周发布工程建设简报，并组织落后节点的责任人进行专项调度。
该公司发建部整体组织对单体工程进展情况进行挂图展示，每项工程每个节点完成后均及时标注进度横道图，使领导小组及项目经理、各节点责任人及时掌控工程进度和制约环节，使工程进度和存在问题得到了充分展示，保证了问题解决的实效性，对工程进度和各节点管控起到良好的指导作用，保证了各批次工程按上级要求安全优质完成。
（刘玉昆 朱泽芊）
