12月9日，国网魏县供电公司营销部工作人员分成几个小组，分别对爱美森木业有限责任公司、晓美制衣厂等大客户进行走访，就预缴电费等问题进行沟通，确保全年电费颗粒归仓。
该公司实施了电费回收目标管理考核责任制。将电费回收任务与各单位绩效考核奖金挂钩，对电费大户实行领导干部负责制。修订了《国网魏县供电公司电费回收管理及考核奖惩办法》，进一步激发了广大员工催收电费的主动性和积极性。该公司还建立了电费回收快速反应及风险预警机制，对电费风险高的客户，特别是经营状况不佳的专变用户、拆迁户等，实施跟踪监督并及时采取相应的对策措施。对存在潜在风险的客户提前制定风险防范预案，做到早准备、早预控、早落实、早见效。定期召开电费回收分析会，建立电费回收日报制，每天发布一次工作质量和工作进度通报。对于抄表员和抄收班组的工作绩效实施“日写实、周总结、月考核”。对电费回收成效差的员工及时给予预警、提示，确保电费回收处于可控、能控与在控状态。
与此同时，该公司充分利用信息披露等形式宣传电力法规政策，有效利用电话、手机短信、报纸公告对客户进行温馨提示，提醒客户及时缴费，在潜移默化中转变了客户的缴费意识。（王发希）
