供电企业是典型的资产密集型企业，固定资产占总资产的70%以上，尤其是县级供电企业的固定资产管理一直是一个薄弱环节，一是供电企业固定资产分布广泛，价值较高。从分布情况来看，电网延伸到哪里，固定资产就分布到哪里，遍布供电辖区的每一个角落，很难及时掌握实物动态变化。二是形成固定资产资金来源多样化，包括省公司投资形成资产、自有资产、低维费资产及用户移交资产。其中省公司投资资产及用户资产由县级供电企业代管，价值管理、技术管理与实物管理相背离，给固定资产管理带来了难度。三是近几年，国家加大了对电网企业的投资力度，农网、城网改造从1998年底开始至今未间断，造成固定资产更新快，变动频繁，要从财务管理的角度上及时、准确、全面的反应这些变化，难度相当大。
由于上述现状容易导致固定资产产权不清，管理脱节，给弄点资产清查工作带来很大难度，同时存在一定的管理风险，如税收风险、产权纠纷、资产流失等，为了避免这些现象的发生，资产实施身份证式的“名片”管理。
为方便加强固定企业的固定资产管理，涉县供电公司创新推出“小名片”大效益的做法，强化了固定资产的管理。一是通过全面资产清查，摸清底数，明晰资产权属。资产清查以资产设备现场实物为核心，首先进行资产设备的实物盘点和数据清理，建立完善资产设备台账；然后将实物资产台账与财务资产数据进行核对，按照资产权属将实物资产逐一对应落实到相应的资产卡片中；最后与生技部、经营管理部等实物管理部门相沟通，融合各部门所需的信息综合制作简便、适用的资产“名片”。二是针对用户资产由生技部、客服中心、施工单位共同把关，用户新增资产时必须按照统一设计的“名片”固定在设备上，“名片”上注明用户名称、所在线路及杆号等相关信息，防止用户资产与公司资产因产权不清带来的风险。
实施效果及应用范围。一是实行名片管理，保证一物一卡一名片，资产维修时，要求使用部门写出资产名片编号、资产产权属性，否则预算审批时不予通过，这样有效杜绝了虚报冒领材料的发生，实现业务与财务的紧密衔接。二是便于资产后续支出的正确核算，有充分证据表明维修费符合费用化支出，有效地规避了税务风险。三是避免了一项资产重复记账、虚增资产现象，并给固定资产定期清查盘点带来很大方便；并且为规范农网废旧物资管理提供了充分依据。四是防止了因资产产权不清带来的与用户之间产权纠纷。
