——河北省送变电公司开展项目总工“大比武”活动侧记
1月15日下午，河北省送变电公司项目总工“大比武”活动圆满结束。在为期两天的激烈竞争中，共评选出“金牌项目总工”4名，“银牌项目总工”4名，“铜牌项目总工”8名。
刚刚被评为“金牌项目总工”的杨玉洲，激动地告诉笔者，这项荣誉的获得，除了自己平时的努力，与该公司强化员工日常教育培训，大力提高员工技能水平密不可分。
周密组织无遗漏
“我们公司举办的此次项目总工‘大比武’活动范围较广，参赛人员由输电、变电、土建、保护、高压和通信共6个专业组成，共计55名项目总工参加。”在圆满完成了项目总工“大比武”之后，作为本次活动的组织部门，送变电公司人资部主任吕立寨终于松了一口气。
“开年伊始就组织如此大规模的技术比武，基于公司对提升项目总工技术管理水平、以满足特高压及其配网建设的迫切需求。”吕立寨介绍，河北南网特高压规模化、快速建设以来，该公司领导班子高度重视技术、管理青年骨干人才培养，该公司负责人多次就青年人才培养工作提出相关要求。
据悉，为了全力做好此次活动，确保整个过程及结果的严肃性、客观性和公正性，该公司成立了以主要领导为组长，分管领导、副总师、基层单位和机关部室相关负责人为成员的项目总工“大比武”活动领导小组，领导小组下设组织协调、工作实施、考评考核和竞赛监督等4 个小组，各组分工明确，密切协作，责任清晰。
从活动实施方案中可以看到，此次活动紧贴工作实际，以专业考试、业绩展示、业务答辩等考评形式，综合考查项目总工在施工组织设计、施工方案编制、专项安全技术措施编制以及在安全质量管理、经营效益管控、工程进度调度和新技术、新工艺应用等方面的见解和成效，从而掌握项目总工的整体素质，搭建项目总工能力展示平台，健全和完善技术人才培养机制，从优选拔“金牌项目总工”，建立长效激励机制，为公司发展提供人才支撑。
活动期间，该公司负责人巡视了每个考场，并听取了参赛人员的业绩展示汇报和现场答辩；竞赛监督组对竞赛活动全程进行了监督，体现了活动的公平公正原则。
以赛促学强技能
各项准备工作就绪后，1月14日下午，送变电公司项目总工“大比武”活动正式拉开帷幕。
首先进行的是专业考试，本次考试采用的是闭卷考试，考评主要侧重于输变电工程建设的基础知识、规章制度和专业知识。在120分钟的考试时间里，只见参赛选手们时而思考、时而默念，认真的解答着毎一道试题。
“比赛的名次只是一方面，我希望通过参加比赛进一步发现自己的不足，和其他项目总工相互学习，取长补短，更加的充实自己，不断地提升自己的技能水平和综合能力，从而更好地促进以后的项目管理工作。”参加比赛的项目总工王学恩在专业考试结束后如是说。
“有幸首批学习了落地双平臂抱杆组塔及施工方案编写、首条1000平方毫米大截面导线展放及压接等施工工艺、重型索道在线路工程中的应用等。并先后参与了特高压交流、直流工程的建设……”15日下午，现场答辩环节，送电组的项目总工吴自强正在通过PPT演示展示自己担任项目总工以来的工作业绩和工作体会。
两天来，参赛选手们以高昂的热情和饱满的精神状态投入到比赛中，他们的精彩表现赢得了评委们的赞许。竞赛过程严格按照方案执行，整个赛事紧张激烈、纪律严明。参赛人员考前都做了充分地准备，现场发挥地淋漓尽致，展现出了优异的技术水平和良好的个人风采。
难能可贵的是，比赛间隙大家还认真交流技术问题，体现了团结友爱、共同奋进的精神面貌，营造了刻苦钻研业务技能，努力提高专业技术水平的良好氛围，赛出了风格，赛出了水平、赛出了友谊。
比赛结束后，参赛队员们纷纷表示，要将本次比赛的收获、经验和教训带回去，用在今后的工作中，为电网建设作出积极的贡献。
人才成长有保障
杨玉洲，该公司调试分公司员工，在刚刚结束的项目总工“大比武”活动中，他获得了“金牌项目总工”。参加工作6年以来，他从班组的一名普通员工，一步一个脚印地走到了项目总工的岗位，他说，自己的成长，得益于公司长期以来对青年人才培养的高度重视，得益于公司培训、激励等机制的健全。
回顾近几年青年人才培养工作，该公司负责人说，“对青年职工在技术、技能上进行有计划、有目标的系统培养，是送变电公司着眼长远、强基固本，提升核心竞争实力的重要举措。”
据介绍，近年来，该公司致力于青年职工培养管理的研究探讨，提出了系统培养规划，建立了岗前培训、定向培养、跟踪考评、选拔使用等常态管理模式，形成了青年职工脱颖而出的成长成才环境和体制机制，最大限度地发挥了青年职工在施工生产中的主力军和突击队作用，而此次举行的项目总工“大比武”只是其中的一个缩影。
“岗位技术比武是提升职工业务素质的有效途径，我们将通过此次比武，培养、选拔出一批优秀人才，激发、带动更多职工自觉学习技术、苦练技能，使企业技能人才队伍不断壮大。”该公司负责人说。
此外，特别针对新入职大学生，该公司制订了《新入职大学生人才培养方案》，以五年为周期，从入职培养、定向培养、发展提升三个阶段，通过分阶段、分专业的专项跟踪培养提高新入职员工综合素质与专业技能操作水平，缩短其成长周期，从而建立一支爱岗敬业、训练有素、结构合理的高素质人才队伍。
如今，在河北省送变电公司为职工精心搭建的技能“练兵场”上，不仅上演着各路精英“争锋相对，一决高下”的大戏，也播映着全员参与，感受竞赛，激发学技，突破自我的好戏。“以赛促学，以学促进”的口号从“武台”真正融入到施工生产当中，推动着该公司在特高压建设的主战场从容应对，决战决胜，不断开创企业科学发展的新篇章。（胡业庆）
