“听完安全知识和安全事故案例培训，真的是触目惊心，引人深思，今后在施工中我们一定要消除侥幸心理，严格执行规章制度……”2月16日，河北省送变电公司一名项目经理在听完该公司“项目管理大讲堂”后无比感慨地说。
18堂专题讲座，18个学习主题，一周的培训时间，3500余人次参培，在春节假期过后，送变电公司“项目管理大讲堂”活动便全面拉开了帷幕。
聚合力——结合形势讲任务
“新春佳节刚过，公司举办‘项目管理大讲堂’活动，是基于为大家收心，让大家更加清楚地认识到省公司和公司‘两会’赋予我们的使命和任务，动员大家将精气神凝聚到施工生产的各项工作中，为今年公司发展开好局、起好步。”
2月16日上午，送变电公司负责人在该公司“项目管理大讲堂”活动中做开班动员并带头授课时讲道，“同时，也是基于今年公司特高压及配网施工任务依然繁重，公司在安全管理和项目管理中还存在与完成重大任务不适应、不协调、不对路的方面，希望通过此次活动，提升广大干部员工对项目管理的认识，以励精图治、奋发有为的精神风貌，加强基础管理，提升公司项目管理水平。”
回首2015年，面对河北南网特高压大规模建设和快速发展，送变电公司勠力同心、攻坚克难，抓住了关键期，打赢了攻坚战，取得了阶段性胜利。2016年，工程施工规模空前、任务集中；经营发展形势复杂、挑战突出。面对发展新阶段、形势新变化，既不能盲目自信，更不能悲观自弃，形势任务的准确及时宣讲就显得十分重要。
“形势到底有多难，任务到底有多重，压力到底有多大，我们应该怎么办？”该公司负责人深入浅出的向全体干部员工讲清了这4个问题，使大家能够准确地认识到形势的严峻性和紧迫性，树立正确的价值导向和心理预期，使全体干部员工的思想意识能够与公司保持统一步调，从而为公司发展统一思想、激发干劲、凝聚合力。
分层次——培训更具渗透力
“我们主要采取‘三级联动’开讲模式，让‘项目管理大讲堂’活动覆盖到全公司，使公司全体员工都能受到一次教育，一个都不少。”
该公司总工程师郭宝鼎介绍，该公司为全公司不同级别、不同专业的干部员工量身制订了培训计划，公司分公司级、专业级和分公司级三个层次开展“项目管理大讲堂”活动，分别由公司领导、相关部室负责人、基层单位负责人进行授课，参培人员涵盖了公司领导，机关部室负责人及相关专责，各基层单位主要负责人、分管安全工作副职、主任工程师、安全、技术及质量管理专责、项目经理（班组长、车间主任）、项目总工、技术员、安全员等。
“通过分层次的培训模式，不但实现了培训全覆盖，而且有效防止了‘一刀切、一锅煮’，根据实际情况，分层施教、因人施教，使培训教育活动更贴近受教者的思想和工作实际，更富有渗透力。”郭宝鼎说。
“继2015年开展领导班子讲安全活动之后，今年，我们公司又充分结合2015年施工实际和2016年任务情况，谋划组织开展了‘项目管理大讲堂’活动，本着‘缺什么补什么’的原则，在年前便与各级授课老师进行了深入沟通，安排准备课件，部署培训相关事宜等。”
该公司人力资源部副主任崔裕德介绍，“本次大讲堂，通过形势宣贯、能力强化、经验分享等形式，突出了安全、质量、经营、进度4个管理重点，旨在打造一支高素质的人才队伍，全面提升公司项目管理水平，助推河北南网特高压建设决战决胜。”
强管理——提升素质谋发展
2016年，河北南网特高压“大会战”进入决战期。作为电网建设的主力军，送变电公司的中心任务就是以河北南网特高压大规模建设为重心，围绕“三提升、两深化、一推进”，全方位提高管理水平和工作成效，推动公司全面持续健康发展。
提高管理水平的前提就是提升项目管理水平，这包含作为生命线的安全质量管理，包含作为生存线的效率效益管理，也包含施工调度和技术支撑的管理。如何提高呢？在本次“项目管理大讲堂”中都可以找到答案。
“安全管理，刻不容缓”，这是该公司输电施工二分公司经理郭杰讲课的题目。作为一名从事了20多年输电施工的“老兵”，他的讲课颇具代表性。
“一个项目无论多么复杂，无论面临着多少不利因素，但都是通过充分论证和勘探设计的，从理论和实践上说，都是可行的。面对饱满的施工任务，我们要把困难估计得更充分些，把预案想得更周全些。”郭杰的授课凝集了他多年的经验积累，此刻毫无保留地与大家一同分享，从而引起了所有参培人员的共鸣。
此外，加强成本控制、特高压工程结算、分包结算规则……每一个培训主题都紧扣该公司当前发展形势和任务，都是员工关心的热点，也是对过去一年工作实践中存在的问题有针对性的完善和提升。
安全管理推行“一证一卡一日志”，施工管理打造“五个最优”，经营管理持续降本增效……几天的培训中，每一位参培人员都深深地感受着该公司在管理上的创新和决心。
“如何更好地迎接创优检查、如何办理施工签证、如何正确使用安措费，老师们讲的可全都是大实话呀，不带一句虚的，对我很是触动，我一定要将这些好的经验和做法带到今后的工作中去。”听完讲课，大家都深受启发。
“我们要充分利用‘大讲堂’这个载体，在‘长’、‘常’二字上狠下功夫，多摸索、多总结，促进讲堂长效化、常态化，形成多角度、多维度的立体推进模式，深化内涵，扩大外延，真正成为提升全员素质的课堂，最终为公司持续发展攒足‘家底’！”该公司负责人道出了大讲堂意义之所在。（胡业庆）
