2016年，国网高阳县供电公司以落实财务工作要点为中心，贯彻财务集约化“深化应用、提升功能、实时管控、精益高效”十六字总要求，全面提升财务管理水平。
该公司一是夯实基础工作，推进精益管理。进一步强化财务通用制度执行，将制度、流程、标准嵌入到日常会计核算和财务管理中;加强资金收支关键环节管控，防控资金支付风险。二是深化全面预算，凸显价值引领。增强预算对经济业务的调控力，做到“无预算不开支、有预算不超支、调预算须审批”。 三是注重过程监控，提高管控能力。加大财务稽核和现场检查的力度和广度，及时发现管理中的薄弱点，将经营管理风险降到最低限度。四是加强队伍建设，锻造素质财务。鼓励财务人员参加职称类考试，积极申报各级专家人才。鼓励撰写典型经验、管理创新、论文等，系统总结提炼工作经验，为财务人员专业成长铺平道路。
