3月22日、23日，国网石家庄市栾城区供电公司总经理贲华民先后到孟董庄供电所、栾北供电所、城郊所高压班、程上供电所、邵家庄供电所指导班组绩效管理工作。
针对供电所日常绩效管理，贲总查看了各班组绩效公示牌的内容，对孟董庄所各班组绩效管理规范、公开及时给予充分肯定，同时也发现一些班组在日常管理中存在漏洞，落实不细等问题。针对上述问题，贲总现场指导供电所，详细说明如何规范绩效管理，一是明确各个环节要求，对于周绩效得分确认表中的工作项及绩效得分，由本人依据得分标准每天进行记录，由除本人外的班组成员确认签字，对此项工作完成情况负责，由绩效小组成员审核，班长检查工作完成情况并批准，每周在公开栏中公示上周结果。二是规范公示内容，公开绩效得分标准，让每位职工都明确“干一样活能挣多少分”。公开月度绩效得分汇总表，公开排名情况。三是工作项内容要记录详细，作为计算得分的有力依据，例如写清楚巡视某台区几号杆至几号杆。
对于职工最关注的问题，不能有丝毫松懈。供电所管理部将加强供电所班组绩效管理，督导供电所养成一个规范的习惯，学习绩效管理的相关制度，明确各个流程要求，彻底转变供电所班组管理思路，公平公正地开展绩效评分工作，把绩效工作做实、做细。（刘玉昆 王佳利）
