近日，涉县供电公司采取“五项措施”，全面提升了经营管理水平。一是全面加强经营管控。深化企业级项目管理，以综合计划和预算为主线，充分发挥预算管理对经济资源的统筹调控和综合平衡作用，指导各部门加强项目储备管理，综合考虑经营情况，提高项目投资的精准性和经济性。提高项目预算执行效率。细化对业务预算执行各环节的跟踪与管控，督促协调各项目管理部门，及时解决影响预算执行进度的问题，并根据市公司月度财务监控与通报，对项目的进度、质量提出考核意见。完善营财一体化管理。在“营销管明细、财务管总账”的电费账务核算体系下，明确财务部、营销部、各供电所在电费管理上的职责、工作流程，重点做好往来款项历史数据清理工作。
二是大力推进降本增效。坚持效益优先，强化投入产出意识，深化标准成本应用，加大预算及支出审核力度，严控“三公”费用和非生产性支用，提高投入产出效益，降低企业运营成本。综合运用预付费、抵押担保等措施，落实重点行业电费回收“一户一策”，加强过程管控，确保电费颗粒归仓。制定公司线损管理三年规划，按照公司线损管理方案，落实各部门线损管理职责，规范管理流程，建立线损同期统计和实时监控机制，全面实施分线分台区电量同期采集和线损实时分析，充分发挥银行征信系统作用，持续保持反窃电高压态势，重点完成21个长期高损线路、台区治理。
三是充分发挥运营监测作用。深入分析市公司考核细则，强化业绩考核引领作用，结合2015年考核情况，重点做好扣分项指标以及市公司运监中心每月监测指标的管控，督促提升弱项指标，努力做到多得分少扣分。加强综合计划与预算、电网运行监测，开展项目全过程、业扩、抢修等流程监测，及时发现问题，提升公司运转效率。
四是持续推进改革改制。深化“三集五大”体系建设，完善“五位一体”协同机制，强化职责分工、制度落实、业务协同等工作，切实将每项业务、每个环节、每条规定落实到工作岗位，消除管理壁垒，提升运转效率。完成公司“子改分”，一季度完成公司税务清算、工商注销等工作，针对公司“子改分”审计发现历史遗留问题，积极进行落实整改，进一步规范经营行为，堵塞管理漏洞。
五是加强基础管理。集体企业积极开拓客户供用电设施代运、代维等业务，业扩市场占有率提升至45%。强化安全管控，完善“施工现场安全管理办法”、“安全生产考核管理办法”，签订安全承诺书、责任状，确保安全责任落实到位。针对丛安公司人员管理，试点推进，形成可复制、可推广的经验做法，为全面实施做好准备，各专业部室要落实管理责任，加强专业管理和帮扶指导，提高工作针对性和实效性。以星级供电所建设为抓手，延伸覆盖专业管理，推进职责、制度、标准落地执行。深化班组优化提升，规范基础资料，规范窗口服务行为，提高接电、抢修等业务效率，推动供电服务能力。
