4月11日，国网唐县供电公司下发了合同管理整改提升方案，并组织相关部门专业人员进行了学习培训，召开了合同管理整改提升推进会，采取多项措施提升合同管理水平。
2016年以来，国网唐县供电公司从实际出发，结合通用制度管理要求，采用多项措施从严规范合同管理水平，为该公司进一步深化依法治企打下坚实基础。一是开展合同管理培训活动。组织涉及合同起草、审核等环节的管理人员，对合同管理具体流程进行了集中学习。培训中，培训师就国网通用制度和省市公司关于加强合同管理的文件精神进行了宣贯，对法律法规涉合同部分主要条款进行了详解。从消除人为影响和管理漏洞、化解合同法律风险方面入手，通过多个实际案例分析，对合同签订过程中需注意的细节行了逐项讲解。通过培训，提高了公司合同管理人员的业务素质，规范了合同管理流程。二是强化合同过程管理。严把合同审查关作为合同常态管理的主要内容，强化合同谈判、起草、审核、会签、委托授权、用印等全过程管理，全面实现“有人负责、有人监督、有章可循、有据可查”。三是进一步优化业务流程，规范合同流转程序。要求相关部门切实履行合同会签审核相关职责，认真审核合同后签署合同会签单审批意见，并组织办公室、财务、党群等相关业务主管部门对合同管理工作进行检查，对不符合合同管理规定的，要求立即进行整改。四是跟踪合同履行情况。办公室合同管理人员督促合同承办单位和财务部门按合同条款及时履约，有效避免违约风险;规范合同整理、统计及归档工作，每月及时整理合同，并按时将合同签订情况、履行情况上报，扎实做好合同的保管归档工作，保证合同的完整性，为今后工作开展提供宝贵资料。
该公司还在办公室设专人负责合同文本的起草审查工作，强化统一合同文本的权威性，确保文本的严肃性和执行力，降低经营风险，保障公司合法权益。
