多年以来，武安市供电公司按照“超常规、多举措、高质量”的原则狠抓项目管理，优化项目投资，规范项目实施，加强营销项目全过程管控，促进项目平稳、有序建设。
完善组织机构、优化流程体系。该公司成立项目领导小组，组建专业项目管理工作组，对项目建设全过程进行管控与指导。制定年度工作方案，明确流程、强化管理、开展营销项目自查整改活动。结合项目管理中存在的问题，制定整改措施，落实责任到人；强化营销项目全过程管控。严格按照项目关键节点开展工作，制定“里程碑”计划，设专人按计划对设备物资采购、实施方案、开工等关键环节进行督办和指导。并定期对进度进行通报并实行“正激励”考核，使得项目管理规范度快速提升；规范项目档案基础管理。按照项目档案要求，充分利用信息化手段，项目工程完成后，同步完成纸质档案和电子档案归档工作，逐步形成营销项目档案资料的常态化管理机制。
同时，该公司还安排项目管控组对施工现场安全文明生产、标准化作业和施工质量进行实时监督，确保项目安全实施。（翟光辉）
