为推进机关作风整顿工作深入开展，河北省送变电公司紧紧围绕“两促进”、“两提升”，解放思想，创新思路，以实施“七项工程”为载体，开展特色活动，强化督导检查，畅通互动渠道，进一步提升企业管理水平，切实加强机关作风建设，打造和谐有力队伍，更好服务地方经济发展。
大讨论如火如荼
“我认为，咱们办公室在工作分配、上情下达等关键关节，规范化、标准化程度不高，未能充分发挥每个岗位专责的能力水平，需要不断完善和优化。”
3月28日，该公司办公室全体员工开展了作风整顿集中学习大讨论活动。通过集中学习，结合工作实际，大家认真地分析查找了自身存在的不足，并积极进行全员讨论，深刻剖析了问题根源，查摆梳理了4个方面的8项具体问题，针对性制定了10项改进措施和建议。学习讨论后，大家郑重地在《改进作风，做优秀员工承诺书》上签上了自己的名字，作出了作风改进的正式承诺。
“通过此次活动，部门全体人员深刻领会了此次作风整顿工作的极端重要性和现实紧迫性，切实增强了政治意识、大局意识、核心意识和看齐意识，进一步增进了对‘机关服务基层、管理服务一线 ’文化内涵的理解，有效提高了为公司全面实现持续健康发展贡献力量的自觉性和主动性。”
该公司办公室负责人孙涛说，下一步，办公室将按照改进计划，逐项销号落实，自觉把公司各项要求部署转化为实际行动，确保部门全体人员精神面貌明显改观、作风纪律明显增强，实现办公室工作、服务水平全面提升。
与此同时，该公司机关其他部室的大讨论活动也在热烈地进行中。
“我们要以本次作风整顿为契机，以主动作为、奋发有为、全力而为的工作干劲，以求实务实、诚实老实、扎实踏实的品格作风，全心全力干好本职工作。”
“我们要切实转变工作作风，改进工作方法，努力做到业务知识要精，政策把握要准，服务意识要强，工作思路要新，工作质量要高，争做‘作风最实、效率最高、服务最好’的优秀部室。”
大讨论中，与会人员纷纷发表自己的看法。
据悉，在作风整顿大讨论中，该公司各部门高度重视，认真谋划，领导带头，全员发动，通过扎实学习，严格把关，真正找出了部门存在的突出问题，制订了针对性的整改措施，避免了形式主义，使大讨论真正成为了改进作风、推进工作的有力抓手。
对口共建创新创效
“今年公司‘两会’工作报告中指出，公司当前及今后一个阶段面临的任务和压力有增无减，困难和挑战只多不少，标准和要求只升不降……”
4月5日，该公司党群工作部到调试分公司进行“对口共建”座谈调研，开展全国“两会”以及国网公司、河北省电力公司和送变电公司2016年工作会议精神集中宣讲、形势任务宣贯和专业管理交底，使基层员工更深层次地了解清楚了该公司当前面临的经济形势、 发展形势、 改革形势和“十三五” 奋斗目标、2016 年重点任务。
2016年，是送变电公司提质增效、创新发展，奋力实现“十三五” 良好开局之年，也是深入贯彻落实全面从严治党部署的关键之年。基于此，该公司党委结合机关本部作风整顿活动要求，审时度势，运筹帷幄，开展了公司机关部室与基层单位党支部“对口共建”活动。
“对口共建”是指该公司机关部室深入基层，以“机关部室+基层党支部”对口共建模式， 实现组织活动相融互动、业务工作上下协同、专业管理纵向贯通、机关作风全面加强、支部建设有效促进。通过“对口共建”，切实转变机关作风，提高机关干部履职尽责、服务基层的能力，增强机关和基层党组织创新创效活力，有效破解工作难题，推动企业创新发展。
据悉，开展“对口共建”活动以一年为周期，是该公司持续推进机关作风建设常态化的又一重要举措，是落实全面从严治党要求，开展“两学一做”学习教育的重要内容。
“通过机关部室与基层党支部共建，畅通机关与基层沟通渠道，促进机关更好地服务基层，基层更深地了解机关；及时发现和消除执行偏差和工作梗阻，确保公司各项工作落实到地、执行到位；找到业务短板和努力方向，实现专业管理有效提升和业绩指标上位晋级；推动干部思想进一步解放、机关作风切实转变、支部建设规范加强、企业管理水平不断提高。”谈到“对口共建”活动目的，该公司负责人如是说。
治庸治懒激发活力
“发现的问题描述，主要记录内容为：通过本部门自查、深入基层单位服务调研、深入基层单位督查等活动，发现的作风问题、服务问题以及业务流程等问题。”
“问题解决计划及进展，主要记录内容为：本部门或本专业存在的问题由本部门协调解决……”
这是该公司“机关部室作风整顿服务日志”中的部分内容。为扎实推进机关作风整顿，该公司依据《机关本部作风整顿推进方案》和《懒政怠政不作为不在状态问题专项清理工作方案》要求，以“机关部室转作风，优质服务见实效”为目标，在机关部室开展了“心系基层、面向基层、服务基层”服务日志活动，要求机关部室通过自查整改、深入基层服务调研、深入基层督查等方式掌握情况，发现问题，制定解决措施，把解决问题、服务内容等过程记录下来形成服务日志，切实把帮助基层解决实际问题落到实处，日志每月不少于一篇，统一交人资部备案，并纳入年底绩效考核。
据悉，2016 年，河北南网特高压“大会战”进入决战期，该公司承建工程规模将再创历史新高，安全质量、进度压力更加突出，施工必要成本刚性增长，经营管理压力不断增大。而机关本部作为施工管理、经营管理的决策机构，只有始终保持良好的作风，才能确保在解决重大问题中发挥关键作用。
“当前，有的同志还存在着安全质量要求重视不够、制度措施执行不严格、‘到岗到位、同进同出’落实不彻底等问题。”该公司负责人说，“这些问题虽然发生在个别部门和少数人身上，但会严重影响队伍的凝聚力和战斗力，对公司创新发展造成不利影响，必须高度重视，切实整顿和改进。”
在全面推行服务日志的同时，该公司还建立健全协同监督工作机制，充分运用基层评议、群众监督、征集意见、定期检查等多种手段，加强对机关本部人员工作纪律与作风形象的日常监督，形成作风监督的整体合力，严肃查处违反政治纪律、组织纪律、工作纪律等问题，彻底消除个别人员的纪律松弛、自由散漫之风。
“机关作风整顿”如一缕春风，让河北省送变电公司上下迸发着激情和活力，掀起了“思想大解放、作风大转变、企业大发展”的热潮。如今，该公司正在努力实现发展提速、经营提质、管理提效、形象提升、指标晋位的综合转变，为打造管理效率高、创新活力足、作风形象好、能力素质强的一流企业，全面建成“一强三优” 现代公司、服务“经济强省、美丽河北”而奋勇拼搏。（胡业庆）
