“昨天顺子沟差几面安全网，外架防护没做完，等会儿补上。”“有一个线杆上的卡子没紧好，要加垫紧固好。”“很好！大家还有需要协调和解决的事情吗？没有了？好吧，最后还是那句话，我们要进度，更要质量和安全！拜托各班组了。谢谢！”
6月12日清晨，国网平山县供电公司岗南供电所顺子沟网改现场，一排供电员工站成整齐的队列，每个人都在大声回答所长张红军的问题，原来这是一场班前“喊话”。
近年来，平山县供电公司通过落实班前会议制度，强化职工安全教育。然而有些员工对通过“会议模式”抓安全不是很认可。为此，该公司将班前会议制度变更为5分钟“喊话”制度，要求班组长和员工把当班工作任务和安全注意事项“喊”出来。
岗南供电所所长张红军对笔者说，各班组在头一天员工下班后，对当天施工情况进行全面检查，第二天早上班前“喊话”时，提出头天存在的问题，并及时查漏补缺；同时对当天施工进度、安全、质量等提出要求。“这样，现场每天不积压问题，到工程结束时就没什么问题了。”
据国网平山县供电公司安监部负责人介绍，目前，该公司16个供电所及24个班组都严格实施了班前“喊话”制度，这种“接地气”的班组安全管理模式把安全隐患消灭在萌芽状态，有效促进了施工精细化管理。（韩文诚 张彦生）
