10月15日,经过一周的培训学习,国网行唐县供电公司财务人员全部走上新的岗位。
为提高财务精益化管理水平,行唐供电公司对财务实行了“轮岗制”,对财务综合主管、货币资金管理员等岗位实行半年一轮换。该举措让各个岗位人员熟悉各种业务流程,更好的做好“AB角”工作,同时规避财务风险,实行岗位之间的监督,达到财务内部控制的效果,为财务稳定的发展奠定了基础。
(王坤)
10月15日,经过一周的培训学习,国网行唐县供电公司财务人员全部走上新的岗位。
为提高财务精益化管理水平,行唐供电公司对财务实行了“轮岗制”,对财务综合主管、货币资金管理员等岗位实行半年一轮换。该举措让各个岗位人员熟悉各种业务流程,更好的做好“AB角”工作,同时规避财务风险,实行岗位之间的监督,达到财务内部控制的效果,为财务稳定的发展奠定了基础。
(王坤)