11月，景县供电公司运维检修部正在召开每周“安全日”，这次会议与以往不同，负责人不读文件不读报，只将过去一周中存在的问题汇总探讨，让在座的员工交流对比，提出问题存在的原因，找出预防的办法，同时交流讨论整改方法，这是该公司创新管理全面推行多样花“安全日”活动的一个侧影。“安全日”活动通过基层员工相互“揭短”交流，使潜在的安全问题妥善得到解决，这种开放式“安全活动”对促进日后安全生产起到一定的促进作用，为该局达到年度安全生产百分百目标打下了坚桩。
“安全活动日”是该公司基层生产部门每周一次的例会，为避免活动走马看花趋于形式，消除员工对“安全活动日”的抵触心理。该局创新管理，将“安全活动日”向多元化转变，一改以往“安全活动日”读文件、看图片形式，而是通过一些经常性的事故案例进行探讨分析，同时针对各类检查、各类设备存在的问题，提出解决办法，把工作中存在的问题形成对比进行分析探讨，使基层员工从根本上提高安全意识。
“这样的安全活动才有意思，有内容又有效果，为班组以后查漏补缺树立了标杆，建立了导向，开后受益匪浅！”创新式安全活动日得到了该局基层员工的积极响应，他们纷纷表示新的“安全活动日”比以前更好有新意更有内容。
该局安全总监表示，在生产部门中推行形式多样的“安全活动日”是抓实全局安全工作的方法之一；安全管理是要抓在手上、放在心上、落实到行动之中的。这种创新务实的“安全活动日”真正起到活动时间短，活动内容“精、鲜、活”的效果，避免了以往的形式主义。
据悉，该局各部门还要将“安全活动日”次数的多少、效果的好坏列为班组年度安全量化考核和安全检查的重要内容，以此推进全局安全管理工作再上台阶。
