自星级供电所建设工程实施以来，国网清河县供电公司强化组织领导、细化提升方案，严格落实《关于加快推进星级供电所创建活动的通知》中的相关要求。在管理思路和管理方式上突破创新，抓两头，带中间，有效地促进了星级供电所建设。
“以优促进”抓亮点。加强供电所专业延伸管理，在所与所之间开展专业指标横向比较，通过专业部室月度检查、季度评价、综合考评，凸显专业管理亮点。发挥亮点示范作用，打造亮点经典案例，推广亮点管理经验，以达资源共享、专业帮扶和共同提升。
“补缺补差”抓后者。针对供电所管理中存在的难点问题，创新思维，开展“专业部室与供电所结对共建促提升”活动，制定改进方案，明确改进措施，以破解供电所管理难题为目的，加快星级供电所建设。“对标激励”带中间。建立完善国网清河县公司供电所同业对标管理办法，落实好供电所同业对标，按照星级标准树立标杆供电所。加大对进步供电所的正向激励，逐步形成“一级带一级，逐级提升”的晋级模式，加快推进清河县公司星级供电所的创建工作。（王晓东）
