近年来，景县供电公司各个班组在基础建设、安全建设、技能建设、创新建设、民主、思想文化建设等方面，涌现了不少优秀的班组管理工作方法。在线路维护工作中，实行“零点作业法”，避免影响市区正常供电，进一步提高服务质量，提升服务品牌，展示了企业的良好形象。积极开展班组“创争”（创建学习型组织、争做知识型职工）活动，提高班组成员的创新能力。在工作实践中自主发明了绝缘线托线架，并进行了推广应用，既减轻了施工人员的劳动强度，又加快了3倍的绑线速度，同时也减少了人员的疲劳作业现象，缩短了施工工期。他们结合工程特点，积极开展工艺改进与创新，放线过程中，新创“小绳放线法”，加快了放线速度，大大缩短了放线工期，同时减少了对导线下果树、庄稼的损坏，减轻了三分之二的放线劳动强度，极大的提高了工作效率。
该公司将继续加强班组管理，加快推广应用班组建设信息化管理系统，不断推进管理创新，全面提升公司班组建设水平，开创班组建设新局面。
