为解决公司管理上的短板和弱项,国网景县供电公司以管理提升、管理创新为着力点,助推班组管理提升。从班组做起,通过微培训、微创新、微经验,提升员工对新业务、新技术、新流程、新系统的掌握能力;从细节工作抓起,结合星级供电所创建工作,实现供电所规范化管理。以供电所集中上班为依托,抓好供电所专业化管理。推行供电所重点工作任务清单,引导开展“一线工作法”,落实供电所专业管理、专业技术、专业服务方案,实现工作流程信息化,提升精益管理水平。将目标细分到点、指标细分到人,重点将年度目标和同业对标指标细化到供电所,供电所明确时间节点、内容步骤和措施要求,以供电所目标、措施和要求的落实,确保整体目标完成。
责任编辑:陈玉
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