3月21日,景县供电公司班组专题会议上，该公司将采取三项措施强化班组建设工作，着力打造一支优秀的班组长管理队伍。
加强制度贯彻执行。深入学习《如何开展班组建设》、《国网公司班组八项建设解读》、《班组长的角色认知及素养》、《先进管理方法在班组的应用简介》等管理知识，加大各项制度贯彻执行情况的督导和检查，及时发现问题，整改不足。
全面提升素质能力。结合“安全年”活动抓班组长安全责任落实，提升班组长安全管理能力，强化生产精益管理和工作现场标准化作业管理，严格各项工作的检查考核，提升班组长执行能力，通过强化行风建设、第三方满意度调查等，监督班组长提升优质服务能力，组织各类考试、竞赛、比武等活动，提升班组长创新能力。
实施“正向激励”机制。畅通班组长流动渠道，根据其技术或能力特长，适时调配到合适的岗位，达到人尽其才、才尽其用。建立了完善的班组长考核、奖励机制，对业绩突出的班组长给予表彰、奖励，充分激励班组长立足岗位建功。
通过强化班组长管理工作活动的开展，提升了班组长的素质能力，优化了班组长队伍，逐步形成了“在岗必履责，不履责即失岗”的岗位责任文化。
