近日，景县供电公司结合当前农网完善任务重、工期紧的实际，切实加强工程管理，从工程管理、安全管理、质量管理、验收管理四个方面严把“四道关”，稳步扎实推进农网完善工程建设。
严把工程管理关。将工程建设区域分片管理，细化管理流程，认真做好开工前准备，各施工队健全施工组织机构，做好技术指导，完善开工手续，严格按照施工标准和流程施工。签订工程责任状，细化责任，坚决杜绝施工隐患。
严把安全管理关。各施工队认真组织安全教育培训，认真核实施工人员资质，认真做好施工日志、安全技术交底、隐蔽工程记录、安全隐患排查。如发现安全隐患或者出现安全问题，及时如实上报，坚决杜绝瞒报延报情况。认真检查安全防护用品、施工工器具，坚决杜绝使用不合格工器具。
严把质量管理关。加强工程质量管理，对工程全过程进行监督指导，确保每一个单项工程施工质量、标准工艺、设备材料选用符合施工规范及验收标准。落实施工方、监理方与建设方责任，确保施工质量和安全。施工质量及进度管控执行日报制度，由监理人员通过电话、短信、现场汇报等形式对工程管理人员进行汇报，同时将下一步工作进行准备，避免进度受阻。工程和安全管理人员定期对工程质量和现场文明施工执行情况进行现场检查，发现问题进行书面通知限期整改，存在的违章行为按规定进行处罚，停工学习，合格后方可上岗。
严把验收管理关。严格按照网改工程验收管理办法和验收评分标准进行工程验收。成立验收考评小组对单项工程进行工程量核实，施工质量存在缺陷，工艺不规范，下发整改通知单，限期整改，进行经济处罚。实现零缺陷移交、零缺陷投运。
