国网枣强县供电公司结合上级公司同业对标各项指标,进一步完善同业对标工作管理体系,大力推进同业对标工作。
一是紧紧围绕公司中心工作,以建立和开展同业对标体系为抓手,学习借鉴外部的先进经验,在不断改进完善、持续提高的过程中,全面调动员工的积极性和创造性,不断提升企业竞争力。
二是根据上级公司指标体系,明确各项指标责任部门,认真编制同业对标工作计划,制定管理办法和实施细则。确保指标措施到位,责任到人。
三是定期分析和发布指标完成情况。在对标过程控制中,加强监督、检查和考核,建立健全监督、检查和考核制度,将影响指标的末端因素,解决在最基层,实现管理工作的持续提高和上升。(郑洁)