近期，国网桃城区供电公司上下通力协作，扎实开展指标评价，深入推进对标诊断，认真总结典型经验推广辐射，对标常态工作机制基本形成，对标工作有序推进。
提高认识、把握关键。该公司充分发挥同业对标的抓手、导向、激励和载体作用，进一步提高认识、把握关键、突出重点、注重落实。进一步拓展对标工作思路，丰富对标实质内容，完善对标指标体系，深化对标分析诊断和管理改进，注重典型经验培育与推广应用，不断提升管理和绩效水平。
加强组织领导。该公司突出强化各部门各单位之间的协调配合，着力在实现整体联动上下功夫；加强机制建设，突出强化对标工作目标责任管理，进一步健全完善同业对标评价机制和奖惩机制；加强指标管理，认真对照对标体系，分解细化量化指标，使之更加科学合理；强化诊断分析，充分发挥业务部门的主导作用。
加强流程管理，发挥对标引领作用。该公司进一步优化各专业机构业务流程，全面提升各专业机构的支撑能力；加强素质提升，优化完善内部对标体系，深入推进内部对标工作。加强信息共享，全面提高员工队伍整体素质，将工作质量、工作效率、工作信息形成全公司系统共享的资源，不断改进和提高对标工作水平和质量，保证对标工作有序开展并取得实效。
针对目前已开展的同业对标工作取得的成绩，工作中存在的不足，以及面临新的形势和任务面前，如何认真审视自身的不足，该局深化全员思想认识，落实责任，整体联动，求真务实，推进对标管理上水平。（李乐）
