李承斌（前一）
在国家电网公司系统最基层、最前沿的乡镇供电所，始终有这样一群“领头羊”，他们勇于担当、敢于创新、率先垂范、一身正气，身后总能带出一拨干事干净的好队伍；始终有这样一些“实干者”，他们扎根基层、坚守平凡、不驰空想、不图名利，为公司和电网发展夯实基石；始终有这样一批“电管家”，他们胸怀一方百姓，心系群众冷暖，用心打造国家电网品牌形象；始终有这样一种“优秀共产党人”，他们不忘初心、对党忠诚，时刻践行着一名合格共产党员的标准，为党旗熠熠生辉增光添彩。李承斌，就是这些杰出群体代表中的一员。
李承斌，现任国网武安市供电公司北安乐供电所所长兼党支部书记，男，1974年出生，2003年入党，大专文化。自参加工作至今20余年来，他长期扎根基层供电所，从一名普普通通的变压器维护工做起，一直到班组长、供电所副所长、所长，摸爬滚打二十余年。在每次急难险重任务面前，他顾全大局，敢于担当，先后数次临危受命于西寺庄、康二城、北安乐三个乡镇的供电所所长，把一个个“烂摊子”和“老大难”变为“先进所”、“示范所”，哪里最困难组织上就安排他到哪里，哪里最需要他就出现在哪里，为领导分忧，为群众造福，为公司争光，是名副其实的“基层救火队长”，他用自己不平凡的业绩，践行着一名共产党人忠诚担当、矢志初心的诤诤誓言，诠释着一名国家电网人勇挑重担、奉献基层的的高尚情怀。
遵章守纪作表率，他是身先士卒的“领头羊”
打铁先须自身硬。作为一名基层乡镇供电所所长兼党支部书记，虽然身处国家电网公司管理体系的最底层，但带领的是一班团队，面对的是千家万户，要与地方党委政府、各类客户打交道，基层供电所所长的形象就代表国家电网人的形象，基层党支部书记就是一个堡垒、一面镜子、一面旗帜。
其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。在他任职的供电所期间，他把讲原则、有规矩、守纪律作为人生信条，要求别人做到的他首先做到，要求别人不做的他坚决不做。他是这样说的，也是这样做的。
2008年4月份，他刚到武安市西寺庄供电所任所长时，受当地民风和不良环境影响，部分群众长期“偷窃电”现象相当严重，且屡禁不止。就是因为线损高等主要原因，所里指标完不成，奖金拿不了，员工闹情绪，人心涣散。尽管问题和情况大家都知道，但由于没有有力的治理和查处手段，导致供电所工作一度停滞，他来到所里后大家都持观望态度。到所里报到后的第二天，就影响和制约供电所的突出问题，他当场向员工“约法三章”：每天四签抓考勤、全员包片降线损、严格考核重奖惩。他要求员工每天执行二签到、二签退、外出由所长开具派工单，迟到早退一次罚款50元。头一个月，他基本上每天吃住在所里，即使返城第二天早上他准时7:30前就赶到所里。有一次上午，有一名员工因各种原因迟到了几分钟，当着大家的面按规定交了罚款，以后此类现象越来越少，员工按时上下班、值班、外出作业结束后均及时返所，全员执行工作纪律蔚然成风。
武安西寺庄乡有几个村地理偏僻，有些长期的老偷电户法律意识淡薄，存在侥幸心理，经常明目张胆偷电。为坚决刹住这股歪风邪气，形成强大威摄力，他拿出“黑脸包公”的狠劲，亮出查窃电工作的四步工作法：即学法规、广宣传、严查处、不留情。在组织全所干部员工学习电力法、供用电营业规则等查窃电条款和依法查处的手段依据，动用村内喇叭、流动宣传车、宣传标语、宣传单等多种载体，结合乡派出所公安民警力量，对重点违法窃电户精准打击，依法查处。有的居民户上缴数千元追补电费，但不论找谁说情，他一律讲求原则，一视同仁。短短几个月，全所查处窃电100余户，全部按规定追补了电费和违约使用电费，为公司挽回损失十几万元。牵住了查窃降损的“牛鼻子”，供电所管理迅速打开突破口，其它工作迎刃而解。
安全规章制度是是一切管理制度的基础。他始终把安全生产放在首位，带头严格执行公司规定的到岗到位到责管理、安全百分制考核、生产计划管理等一系列管理办法，只要有工作现场的地方，就有他坚守岗位的身影。为不折不扣完成安全目标，他带领全员学习国家新《安全生产法》、国家电网公司安全规程和安全管理通用制度，组织签定安全生产责任状，组织“我的安全保证书”签名，利用各种场合向三员、三班组长、员工讲安全案例、讲事故通报、做安全笔记等主题活动，在他就任所长的三个供电所期间，没有发生一起电网、人身和设备责任事故。
在他任基层供电所党支部书记期间，他始终把讲党性修养、树党员形象、做优秀书记作为工作目标，带领党员认真学习《关于新形势下党内政治生活的若干准则》、《中国共产党党内监督条例》，模范遵守《中国共产党廉洁自律准则》， 不触碰《中国共产党纪律处分条例》，严格执行《河北省党员干部政治纪律和政治规矩“十不准”》和《省公司供电所作风纪律“十项禁令”》，学党章、学讲话、做笔记、写体会，以身作则、严以律己，身体力行带动全体党员发挥先锋模范作用， 以支部工作推动业务工作提质升级，推进“两学一做”学习教育常态化制度化在基层供电所落地。
三度受命挽狂澜，他是攻坚克难的“多面手”
从西寺庄、康二城再到北安乐供电所，八年间他横跨武安西部、东部和北部三大片区，乡镇区域差异很大，工作难度越来越高，他硬是凭借“拼命三郎”的干劲和“愚公移山”的韧劲，不断累积工作经验和方法，愈战愈勇，再接再厉，攻克下一个又一下难题，啃下一个又一个“硬骨头”。桃李不言，下自成蹊。让我们随着时间顺序，用一组组有力的数据，见证他付出艰辛努力后的丰硕成果：
在武安西寺庄供电所工作期间，落后所一年变成“全面先进所”，五年累计降损8个百分点，挽回经济损失261万元。2008年他到西寺庄供电所后，当时所里有个顺口溜，线损高、奖金低，全公司倒数排第一。他一上任，先从低压线损抓，以降损增效工作为突破口，以点带面，逐个突破，线损率一点点下降，月度奖金一点点增高，员工的干劲儿一天天鼓起，经过一年多的整改和努力，硬是让一个在全公司曾排名倒数第一的落后供电所脱颖而出，该所2010年被公司评为“全面管理先进单位”、“线损管理先单位”。五年间，他一手抓线损和电费回收，一手抓作风整顿和队伍建设，硬是把供电所各项基础工作打得扎实牢靠，生产经营各项指标保持稳定。
在武安康二城供电所工作期间，后进所三年实现“大逆袭”，跃居邯郸、武安第一、全省第三。2013年9月，领导又委以重任，把他调任康二城供电所任所长。初到康二城供电所时，所里人员职责分工不清，考核松懈，员工积极性不高，特别是供电设施基础薄弱，供电能力低。当时该所在公司排名倒数第二，在省公司排名第450名。他结合实际，大刀阔斧进行改革，健全班组职责，严格绩效奖惩，调动全员积极性。队伍建设抓上去后，针对17个村（台区）设备老化、供电半径过长“低电压”问题，他积极向公司争取资金，结合村支两委，加快高低压线路改造进度，新增配变40台、容量8000千伏安。截止2016年6月，该所户均容量由原来的0.89千瓦提升至1.72千瓦，低压线损率由原来的6.17%下降至3.95%，高压线损率由原来的7.6%下降至2.72%，投诉万户比率由原来的5.9件下降为0.92件。同业对标跃居省公司第三名，在邯郸公司、武安公司均排名第一，实现武安供电史上前所未有的“大逆袭”。
在任职至今的武安北安乐供电所，“老大难”所一年全省排名前进了850位，被授予2016年度唯一的总经理特别奖。李承斌出色的工作业绩，得到了公司领导的高度认可。2016年春天，公司领导找他谈话，提出想让他北安乐供电所。该所是公司供电所同业对标的“短板”，因前几任所长管理不善，基础工作落后，周边环境恶劣，员工队伍不稳，服务投诉多，各项指标连年排名倒数，是出了名的“烂摊子”。既然领导信任，纵是刀山火海、就是再大困难也要往前冲。面对组织的需要和肩负的使命，他没有退缩，2016年7月，李承斌走马上任北安乐供电所所长。公司给他定的目标是利用三年时间，拯救该所于危难之中。他给领导承诺，一年在全省摆脱落后，两年实现中游、三年力争上游。
承诺就是军令状。为了这句庄严的承诺，他暗下决心，一定要尽快改变全所落后现状。针对全所营销基础薄弱现状，李承斌结合省、市公司营销工作重点，将“电费、电量、电价”列入重中之重，多次召开分析会，实行“早通报、晚汇报”，提升营销采集相关指标，一年来用电采集率以前提升5.5%以上，最高达99.9%，在公司处于领先水平。为确保电费回收，他创新催费“三勤”工作法：即费控系统维护要勤、与客户沟通嘴要勤、提醒缴费腿要勤。2016年7月份以来，全所电费回收率持续保持100%，每月26日前电费到账确认率100%。
在低压线损治理方面，他创新开展线损管理“五步走”工作法，即监控线损指标、核实系统用户、核实台区现场、加大反窃电查处、总结经验持续跟进。据统计，仅2016年下半年，查处低压窃电户60余户，共追补电费42.4万元。截止2017年上半年，全所高压线损率3.16%，综合线损率4.51%，与上任前相比，分别下降了5.75和5.72个百分点，降幅一多半。2016年底省公司供电所同业对标排名，由原来的1096名排位跃升至240名，前进了850位，令所有同事敬佩点赞。为表彰他和带领的团队在短时间内做出的飞跃进步，2016年底全公司总结表彰大会上，北安乐供电所被授予全公司唯一的“总经理特别奖”。领导原定三年的长期目标，他在一年时间内就已提前“圆梦”。
忠孝难全顾大家，他是排忧解难的“贴心人”
同事眼里的李承斌，言语不多，低调沉稳。熟悉他的人知道，工作中他铁面无私，是个“硬心肠”，生活中他重情重义，公私分明，处事总能“一碗水端平”，大家很是服气。
工作中，他总是坚持以人为本，把做好职工思想工作做为抓工作的基础。工作上，他坚持民主管理，办事公平公正，把大事小情都摆到桌面上，大到电网升级改造施工费的发放，小到餐厅伙食费的日常管理，他都组织人员集体协商，征求大家意见，与大家同甘共苦、以心换心。他虽然在工作中严格要求大家 ，但更多的是在生活中关心关爱同事。同事的家里谁有了困难，他第一时间了解，尽可能帮助解决。有了他能够凝心聚力抓队伍的切入点，员工精神上赢得了尊重，工作上充满了信心，全所干部员工的心往一处想，劲儿往一处使，形成了一支凝聚力强、特别能战斗的新生队伍。
自古忠孝难两全。在康二城“低电压”集中治理攻坚期间，他母亲因为重病治疗，急需人照顾。此时，家庭需要他，单位更需要他，斟酌再三，他含泪毅然选择了坚守在自己的工作岗位上。他没有把这些困难向组织汇报，坚持每天白天到所里忙工作，晚上赶回去照顾病重的母亲。在供电公司工作了一辈子的老父亲深知儿子目前的工作压力和困境，安慰他说：“单位的事耽误不得，家里有我呢，你安心干工作吧，老百姓用好电是大事。”这段时间，老父亲照顾母亲日夜操劳，面容憔悴，头上又多了不少白发，李承斌心里充满了愧疚。他暗下决心，一定不辜负老父亲的嘱托和公司领导的厚望，立志让康二城供电所旧貌换新颜。至到母亲去世，他都没有向单位请过一天假。
基层供电所是服务老百姓的“最后一公里”。让群众用上放心电、为老百姓排扰解难，是他矢志不移的目标追求。农村青壮年劳力外出打工较多，留守老人与儿童居多，安全用电意识较为薄弱，极易出现安全用电事故。同时，他发现凡是供电所管理较差的，投诉也相应就多。为此，他创新3+2+1服务模式，对外重点关注返乡人员、留守人员、重复投诉“三个群体”，对内强化全员大服务意识、营业厅标准化建设“两项管理”，常年组织入户宣传走访“一项常态化机制”。针对个别服务意识薄弱、服务措施繁琐等问题，积极组织全员开展供电服务“六条红线”学习，简化业扩报装流程，提高抢修服务时效；不断学习“互联网+电力服务”新模式，推广微信、手机APP、网上营业厅等多种服务渠道，把用心、贴心、爱心服务体现在实际行动中。2016年下半年，北安乐供电所投诉件数同比下降50%。2017年上半年，北安乐供电所实现客户服务“零投诉”，创历史最好水平。
危难时刻显身手，他是骁勇善战的“急先锋”
沧海横流，方显英雄本色；洪水来袭，誓做中流砥柱。2016年7月19日，一场百年不遇的特大暴雨突袭武安，导致多个乡镇电力、交通、通讯瘫痪，有的村落变成一片汪洋中的“孤岛”。北安乐乡受灾严重，暴风雨造成全乡6条10千伏线路、12个行政村，11000余户居民供电中断。其中2条线路冲毁，共计65根电杆5.2千米。4条线路中段存在不同程度倒杆、倾斜现象。4台配变被淹，3个配电室进水，1个配电室屋顶倒坍，低压线路存在不同程度倒杆、倾斜。
危急时刻，李承斌冲锋在前，积极组织全所干部员工冒雨奔赴抗洪一线，展开了一场与时间赛跑、与洪魔搏斗的保供电战役。在确保人身安全的前提下，组织大家紧急抢修受损线路和供电设施，做到“洪水退到哪里，供电就恢复到哪里”。抢险现场交通受阻，机械无法进入。他便带着抢险队员冒着高温酷暑，肩扛手抬运送抢修物料，以最快速度恢复供电。经过3天连续奋战，截止到7月21日21时，全乡12个行政村、各大型企业用户全部恢复正常供电。
在完成抗灾自救工作后，得知兄弟单位马家庄乡供电所抢修任务最重，急需支援。李承斌又带领北安乐供电所抢险队，兵不卸甲，于23日当晚连夜赶赴马家庄乡，与公司其它单位快速汇聚成500多人的抢险大军，在武安市受灾最严重、抢修任务最艰巨、抢修条件最艰苦的马家庄乡等重灾区，组成60支抗灾抢险小分队，开展集中支援攻坚战。
众志成城昼夜奋战，抢险保电共建家园，在短短一周时间内，于7月27日18时，武安市全部22个乡镇、363个村、1028个台区、13.9万户老百姓重见光明，日均送电50个村，在邯郸各县率先恢复送电，得到了省委、省政府、市委、市政府和省、市电力公司等各级领导的充分肯定，得到了社会各界和广大群众的高度赞誉。
在此次抢险工作中，李承斌带领的北安乐供电所抢险小分队，作为抗洪前线主力军之一，圆满完成了各类抗灾抢险任务，在应对急难险重任务面前，展现了顾全大局、团结协作、英勇顽强、无私奉献的良好形象，鲜红的“北安乐电力抢险突击队”党旗，在当地老百姓的心里，定格成了一道不可磨灭的最美风景。李承斌荣获“公司抗洪抢险先进个人”，北安乐供电所党支部被公司党委授予“2016年电网先锋党支部”称号。
攻坚克难显勇毅，砥砺笃行真英雄。作为一名最基层的供电所所所长，李承斌用自己的实际行动，发扬了“对党忠诚、勇挑重担、铁肩道义”的新时代担当精神，诠释了“排除万难、扎实苦干、敢闯硬拼”的新时期愚公精神，积极践行着国家电网人诚信、责任、创新、奉献的核心价值观，在太行明珠武安大地上留下一串平凡而闪光的足迹。 （陈会军 杜彦红）
