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为夯实企业管理基础，提升综合管理水平，国网枣强县供电公司重点抓好“五个结合”，深入推进乡镇供电所管理提升工程。
一是专业管理与综合管理结合。在加强供电所指标掌控和业务督导的同时，突出抓好综合管理工作。
二是问题排查与管理提升结合。将乡镇供电所管理问题排查整治工作与管理提升工程有机结合，着力健全供电所全业务、全流程的标准体系，不断完善规章制度，进一步提高供电所管理水平。
三是成绩评价与过程掌控结合。对基层单位各项工作情况进行公开透明通报，为基层提供统一的成绩评价平台。同时，包片领导和包点部室定期深入基层检查问题整改、管理提升工作落实情况，并对工作开展情况进行阶段性的评估。
四是标杆创建和短板攻克结合。注重抓好“两头”，确保“亮点”突出、“弱点”消除。一方面对综合管理水平靠前的单位帮助提炼亮点经验和典型做法，为争先创优打好基础；一方面对基础薄弱的单位加大各专业指导帮扶，帮助扭转不利局面。
五是相互竞争与示范引领结合。按照同业对标模式，充分发挥标杆引领、以点带面作用，通过到标杆单位召开现场会等形式让所有基层单位学习管理经验，体会自身差距，促进共同提高。（齐永祥）
