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为不断深化“三集五大”体系建设，国网枣强县供电公司周密部署，以“四强化”不断夯实管理基础，提升管理水平。
一是强化责任意识。成立了县供电企业管理提升工作领导小组，层层明确管理责任，形成了领导有力、责任明确、齐抓共管的工作格局。二是强化工作机制。建立了定期例会、定期检查、工作月报等工作机制，全面查找企业在基础管理、安全管理、电网建设、供电质量、依法治企等方面存在的突出问题和管理短板，定期开展诊断分析和综合治理工作。三是强化督导考核。及时了解企业管理提升活动进展情况，做好跟踪分析、检查督导工作，并对各单位管理提升活动开展情况进行督导考核，考核结果纳入企业绩效考核，确保“三集五大”体系建设在县供电企业全业务、全流程覆盖。四是强化过程管控。以同业对标为手段，扎实开展综合实力评价工作，按照“明确目标、找准差距、制定措施、持续改进”的原则，巩固优势指标、提升潜力指标、攻关弱势指标，推进县供电企业管理水平整体提升。
