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为进一步加强线损管理，强化线损过程管控，今年以来，国网清河县供电公司充分发挥各业务层级主观能动性，建立“监控-排查-治理-反馈”闭环工作机制，提高降损效率与效益，实现线损监控、及时治理常态化。
为切实降低线损率，使线损管理更加趋向科学化、规范化、精益化，该公司不等不靠，主动找差，将降损工作作为一项刚性任务来落实，对线损较高的线路、台区进行重点治理、各个击破、以点带面地形成降损工作机制。一是各供电所成立了降损工作小组，依据公司线损管理考核办法，结合工作实际，明确线损管理的工作任务、时间节点和预期目标，细化管理职责。二是坚持从管理降损和技术降损两个方面入手，按照辖区内配电线路的地理分布特点，将各条线路、台区的线损责任明确到个人，按周统计分析，对线损异常的线路和台区及时地进行排查，找准原因，及时堵漏。三是每月定期召开线损分析例会，通报线损指标完成情况，分析线损管理过程中存在的问题，研究制定整改措施。四是加强基础管理，供电所各片区抄表员做好基础数据的核对工作，开展常态化数据分析，重点对用户数量、用电性质、用电量等情况进行核对，保持各系统数据的一致。五是狠抓用电检查、供电所对辖区内的客户用电类别划分、电价政策执行、违章用电、线路通道树障排查清理及配电设备运行情况等进行检查督查，营造了良好的供用电环境。六是加强计量装置管理，对辖区内发现的坏表要及时进行更换，同时重点对“零度表”进行核查，控制线损波动，确保线损的真实。七是加强业扩报装管理，对业扩的每个环节进行有效记录和监控，杜绝业扩的体外运行，新增业扩基础资料及时进行更新维护，对新装用户及时进入系统，确保线损的真实性。
据悉，该公司按照线损管理 “过程更严、指标更细，目标更高”的新要求，从管理和技术方面入手，加大线损管理力度，抓好降损节能工作，将线损工作目标任务细化分解，将责任和压力传递到一线班组和个人，确保线损工作落实、穿透到末端。（许士波）
