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2017年，国网枣强县供电公司以“全、细、严”念好业绩考核“三字经”，年度业绩考核指标位居衡水地区县公司第二名。一是考核体系要全。对现有考核体系进行全面细致梳理，与上级公司同业对标和业绩考核结果同步对接，并将阶段性、临时性重点工作纳入评价内容，动态修订考核标准，形成固定指标和临时任务统筹兼顾、各专业各环节全覆盖的考核体系。二是指标量化要细。针对每一项任务和指标完成的好坏、快慢设定不同的奖励和扣分标准，实现对过程和结果的双重管控。突出“业绩”和“能力”导向，科学评估业绩贡献和薪酬、评优评先等激励措施的比例系数和关系，建立健全贡献度和激励值相匹配考核机制，激发干部员工干事、创业的热情。三是措施执行要严。好的制度关键在于执行，要严格业绩考核过程中的规范化、流程化，做到公开、透明、有章可循，严格落实相关责任人签字报批流程，以严评价落实严考核，以严考核促进严管理，以严管理带动公司各项指标的晋位提升。
