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近日，国网故城县供电公司从抓绩效计划和管理过程入手，使绩效管理与日常工作紧密结合，责任目标与绩效指标相对应，将管理思路有效落实到目标责任书和绩效合约中。
一是加强制度建设，完善管理办法。按照公司绩效管理要求，从绩效管理的制度规范及执行、指标体系建设、绩效计划的制定、绩效沟通与辅导、考核结果应用和基础工作六个方面对照梳理，查找绩效管理体系的漏洞环节与“短板”，加强制度建设，完善相关管理办法，夯实基础管理。二是改进考核管理，发挥正向激励。遵循“从关注事后评分转向关注事前计划，从关注考核结果转向关注工作过程，从关注员工评价转向关注员工成长”的思路，以衡量工作行为为切入点，以提升工作方法与能力为目的，将工作过程贯穿于绩效管理工作各环节，促成正向激励，快乐工作、快乐绩效的新局面。三是注重“三个环节”，抓好过程管控。加强绩效“事前计划”，合理分解工作目标，明确员工在制定计划过程中的参与及承诺；做好“事中控制”，注重绩效沟通与辅导，各级绩效经理人做到“及时监控、实时引导、科学评价”，实现“因人而施、改进行为、提升能力”的目的；加强“事后总结”，开展绩效监督与检查工作，明确监督检查工作流程，重点突出监督检查的档案信息依据，使绩效管理处于受控状态。（通讯员 张一鸣、栾新朝）
