进入移动版，省流量，体验好为筑牢安全生产基石，提升“三种人”的业务技能和履职能力，国网深州市供电公司着力强化关键业务管控，抓实“三种人”管理提升，打造安全精兵。
该公司按“三种人”身份成立四个尖兵组，分专业进行攻关帮带提升。一是建立作业安全尖兵组，即按作业种类，结合各班组实际需求研究、制定切实可行、万无一失的安全措施和落实方法，并定期上报硬件需求。二是建立应急管理尖兵组，即以事故案例、操作习惯等，定期组织开展事故演练，沙盘推演工作，深入研究在应急过程中的防护用品、应急材料、优化控制、管理缺陷等问题，每月由安质部汇总后向公司决策层提供参考资料。三是建立隐蔽性问题发现尖兵组，即负责辖区线路、设备隐患的定期排查与治理，全面监控设备维保周期，确保供电设备稳定运行。同时，安质部完善此项工作的考核力度，实施重奖重罚原则，以调动人员积极性。四是建立培训提升尖兵组，在“每月一考”“每周两题”的基础上加强事故案例、操作习惯、各班组风险点等事故预防措施的学习，并定期组织相同岗位进行操作精髓分享，推动公司安全管理提升。（通讯员 叶超）
