进入移动版，省流量，体验好8月7日，国网深州市供电公司营销部深入现场，对高损台区进行现场“问诊把脉”，查找台区产生异常的原因，着力打好“党建+降损增效”攻坚战。
该公司以“党建+台区同期线损降损”为主导，建立“日监控、周分析、月考核”机制，成立以党政一把手为组长的线损管理领导小组，组织、协调、指导线损管理工作，公司出台了合理的台区线损考核方案，将线损考核指标分配到台区，明确到人，做到职责到位、压力到位、奖罚到位。通过每周跟踪高、负损台区的整改情况及采集系统进行逐台分析。按照营销工作规程严格执行电能表周期检验，定期核查计量装置。对故障表计做好分析，对线损高的台区进行重点分析，查找原因，制定具体整改措施。对高、负损台区进行原因分析，有效开展反窃查违工作，对高、负损台区重点客户逐户进行线路清理、加封表箱，达到有效降损的目的。
据了解，该公司通过不断完善并改进线损管理机制，推出一系列线损管理新举措，分解落实管理责任，强化系统数据清理，开展专项排查治理，深化“日线损”分析。深化台区线损管理，并建立健全闭环管理机制，对工作完成进度、工作质量、问题整改加强过程管控，确保各阶段目标顺利完成。（通讯员 叶超）
