进入移动版，省流量，体验好临近春节假期，国网桃城区供电公司积极做好隐患排查治理、线路设备检修消缺工作的同时，不放松解决春节前可能出现超重载和低电压问题，多措并举，有序推进配网建设改造工作。
该公司建立领导分区协调包干机制，进行网格化管理，要求领导指导所在片区内的配网建设工作，及时解决分析存在的问题，确保工程顺利推进；强化项目看板管理。要求对配网工程设计、物资需求上报、施工合同签订、开工、竣工、结算报审、结算完成、财务决算完成等8个关键进度节点进行开展倒排，并要求相关倒排表上墙，促使项目管理人员对各项目关键进度节点了然于胸，优化停电计划，完善资料整理，确保按期完成。
该公司还建立微信管理平台，第一时间发布重点工作，同时开展经验交流，有利提升公司凝聚力；梳理优化配电工程管理流程，制定全过程管理办法。重点是抓好项目前期源头管理，做好配网规划项目可研深度，确保项目投资目标明确、效果显著；加强工程监理管理，监理人员纳入工程班组管理，每天填写《配电工程监理记录卡》，监理到位率得到提升，满足现场监督需求；加强工程验收管理，制订《配网工程验收补充细则》，严格配网工程验收管理，实行验收人员责任追责，做好项目全过程跟踪管控。（李乐）
