国网安平县供电公司紧抓财务预算管理不放松，将内部利润管理作为预算管理工作的重点，进一步规范可控费用项目管理。一是定期组织开展内部利润及可控费用管理分析，及时解决市场营销、成本控制等方面出现的难点问题。二是制定完善可控费用管理制度，强化费用报销过程管控，不断加强从严治企、反腐倡廉环节管理。三是坚持服务前移，充分开展用电市场调查分析，通过大客户走访、积极与政府相关部门联系等工作，及时掌握全县大项目规划，将供电服务工作做在前面，促进销售收入增长；四是坚持强化成本控制尤其是可控费用控制管理，坚持勤俭节约过紧日子的理念，通过教育引导、考评考核等措施，使全体员工牢固树立节约理念，促进成本控制。（王丽）
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