进入移动版，省流量，体验好新年伊始，国网顺平供电公司实训基地热闹异常，一群人正在就线路开关一个故障处理争论不休。据悉这就是该公司安全培训运用“4+”教学方法的一个现场。进入2019年以来，顺平供电公司为提高干部员工操作技能，结合公司实际，创新开展“4+”培训，走好安全每一步。
“菜单+订单”，严格做到依法培训。该公司持续深化国家安监总局92号令的贯彻落实，严格落实省市公司下达的培训计划。着力抓好“关键岗位人员”培训，持续提升培训质量，确保“关键岗位”人员具备从业资格。本着“需要什么就培训什么”的原则，由各单位下达需求订单，由专业结合实际统筹制订专项培训计划，采取管理专技人员上讲堂和技术“大拿”上现场授课等形式，努力培养一批技术强、业务精的业务骨干，构建培训、练兵、竞赛、评价、晋级“五位一体”的技能竞赛模式。
“提质+提能”，加强高技能人才培训。坚持高点起步，提升队伍整体素质。适应“两提三降”和智能化管理对干部员工技能提出的新要求，采取“请进来、走出去”等方式，由厂家技术人员围绕结构原理、现场实操、模拟故障处理等进行集中培训，确保岗位干部员工懂基本原理、会操作使用、会维护保养、会判断故障，实现人机相宜，不断提升干部员工队伍的业务技术水平。坚持一专多能，着力培养“操检一体”人才。推行“操作工+维修工”制度，有针对性地开展一岗多能、一人多证培训，实现操作工与维修工的“一体化”。
“定期+定向”，深化精准培训。以强化全员安全意识教育为核心，充分发挥教育培训队伍优势和安全文化教育基地资源优势，加大安全技能、安全意识、安全心理“三个安全精准培训”的力度，创新培训方法、拓展培训方式、丰富培训载体，完善“顺电e课堂”手机APP等信息化手段，定向推送安全知识和安全“双示”教育内容，定期开展学习效果检查检测，提升干部员工自我学习、主动学习的意识，形成安全教育的辐射效应和集聚效应。
“教育+感化”，抓好常态化安全宣教。组织开展形式多样的安全宣教活动。采取安全微课堂进站所、安全意识教育大课堂，以及安全访谈、安全宣讲、安全演出等干部员工喜闻乐见的教育形式，提高干部员工安全意识，增强全员安全自觉，齐抓共管浓厚安全生产氛围。（田聪）
