国网安平县供电公司采取多项措施加强综合计划管控，切实提升综合计划管理水平。一是编制综合计划项目明细表，将计划进行细化分解，层层落实责任，明确主管领导、责任部室和责任人，各专业部门按照业务分工开展相关工作。二是加强过程监督，牵头部门加强任务督导，紧盯项目进度，控制项目关键节点，根据项目完成时限，要求各管理部门早字当先，统筹考虑，按照时间节点完成任务。三是实行月汇报制度，每月组织召开对接会，对存在可能延迟的项目，提前预警、督办；对存在问题的项目，在公司层面能够解决的，协调各部室共同协商、配合解决。（王丽）
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