进入移动版，省流量，体验好2月21日，公司召开2018年同业对标结果分析会，总结分析各项指标完成情况，谋划2019年指标提升工作。公司总经理王振峰主持会议，并作重要讲话，在家公司领导班子成员出席会议，各指标责任部门主要负责人参加会议。
王振峰总经理指出，本次会议是对公司2018年整体工作的全面会诊，各指标责任部门要按照分管领导提出的改进建议进行认真修改，细化完善具体措施。同时，公司各分管领导、对标归口部门、指标责任部门、指标配合部门还要从自身查找存在的问题，落实责任、加强协作，提气凝神，创先争优。
在谋划2019年同业对标工作部署上，王振峰总经理重点强调了五个方面要求。一要提高认识，致力提升。各部门要切实提高对同业对标工作的认识，以同业对标为抓手，认真分析，找准差距，制定措施，提升专业管理水平。二要参透精神，掌握技巧。要准确理解指标内涵，清楚指标评价方法，抓住指标提升关键点，掌握工作技巧，在做好日常工作的同时提升指标水平。三要严控措施，扎实推进。要进一步细化指标提升措施，切实做到配合部门可操作、可执行，公司可监测，在改进弱势指标的同时保持优势指标水平不下降。四要严肃考核，加强管控。各指标责任部门
要定期对措施完成情况进行评价，及时向配合部门反馈现阶段存在问题，充分利用每周早调会、月工作会通报和月度考核机制督促配合部门完成配合工作，从而达到预定工作要求。五是要树立信心，争先进位。在2019年同业对标工作中，各层级负责人要亲力亲为，各负其责，通力合作，力争全年公司各项指标水平有较大地提升。
会上，办公室介绍了公司2018年同业对标指标总体完成情况和下一步工作重点内容，各指标责任部门重点汇报了主管指标完成情况、弱势指标落后原因和下一步需要提升的具体相关措施。
