进入移动版，省流量，体验好2月27日，国网桃城区供电公司组织营销工作人员结合营销管理中存在的问题，梳理归类营销指标“短板”问题，分析问题原因，逐个逐步“击破”，促进营销管理指标提升。
为确保营销各类指标同步提升，该公司营销部组织各供电所人员从高负损台区治理、计量采集、智能交费远程停复点、达标创优、优质服务及营配贯通等六个方面总结近期工作开展情况，建立营销问题库，按问题类型逐个分析原因，提出解决方案。并组织各相关单位以“里程碑计划台区整改”工作为基础，高度重视线损管理工作，加强台区线损综合治理。
同时，该公司以“零投诉供电所”创建活动为契机，以高标准、严姿态规范业扩报装程序，积极提升服务水平，为提升营销指标奠定坚实的基础；继续加大费控缴费模式的宣传力度，引导客户转变以往“先用电，后交费”的观念，逐渐适应“先购电，后用电”的费控新模式；强化采集成功率日常管理，由营销部每日管控用电信息采集成功率指标，对指标完成情况实施周通报，严密监控系统运行情况，督促相关单位及时解决现场问题；及时分析达标创优工作中查出的问题，制定整改措施立查立改，通过评价、整改反复循环，促进供电所基础管理快速提升，全面提升公司基础管理水平。（李乐）
