进入移动版，省流量，体验好为进一步深化企业管理提升和全面完成乡镇供电所管理提升工作，国网威县供电公司立足长远、积极部署落实深化提升工作，结合国网公司相关工作要求，制定下发行之有效的实施方案，进一步明确了企业管理提升目标和任务，专门成立管理提升活动领导小组，细化责任分工，下设基础管理指导协调小组、安全生产指导协调小组、营销服务指导协调小组、电网规划建设指导协调小组4个小组。该公司组织各部室进一步明确责任分工，细化工作措施，夯实管理基础，研究建立持续改进和提升常态机制，持续提高县供电企业供电服务能力、业务工作质量和人员队伍素质，严格按照规定时间节点落实各项管理要求，按期完成深化管理提升工程，以解决县供电企业管理突出问题、消除薄弱环节、应对复杂环境，适应县域经济社会发展需要。
同时，该公司在短板指标梳理、薄弱环节查找和存在问题分析的基础上，建立管理薄弱环节和问题台账，逐一制定整改措施，并采取销号制度，落实管理职责，做到薄弱环节心中有数，合理安排工作进度，全面进行问题整改。（谷印尚）
