国网安平县供电公司以指标管理为主线，制订有力措施，狠抓落后指标提升，实现公司综合实力显著增强。一是以省、市公司对标指标为主线，认真分析2018年对标结果，有针对性制定落后指标提升举措。二是重点加强指标过程控制，每月召开指标分析会，加强落后指标监督管控力度。三是落实部室管理责任，职能部室切实落实管理责任、帮扶责任，对供电所进行专业指导，有效解决管理短板。四是加大考核力度，提高关键业绩和重点任务的考核权重，提高考核结果与薪酬挂钩力度，提高自动提取和量化评价的比重，充分发挥绩效考核的激励约束作用。（王丽）
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