进入移动版，省流量，体验好今年以来，国网桃城区供电公司为全面深化供电所班组建设管理水平，搭建结对帮扶、竞赛激励、经验交流三个平台，坚持全方位、多纬度强化供电所班组建设。
一是搭建结对帮扶平台。按照“双方自愿、双向互助、优势互补、目标共建、成果共享”的原则，在公司内部6个供电所自愿结对帮扶，学彼之长、补己之短，实行“强强联合”、“强弱联合”，促进了供电所专业化管理、标准化建设各项工作的开展，管理效率和经济效益不断提高。二是搭建竞赛激励平台。开展“晒指标、亮进度、争标杆、当先进”劳动竞赛活动，将供电所对标的7项核心业绩指标落实到人、分解到台区，实行日管控、周分析、月考核，指标完成情况每月排名晾晒，业绩考核“用数据说话”。三是搭建经验交流平台。该公司利用每周一次的工作例会，专业管理部门对每个供电所本周指标完成情况进行通报，指标完成好的的供电所介绍经验，展示绝活，传授绝技；指标完成差的供电所在调度会上“说清楚”，找出短板原因，制定下一步的提升措施，由公司总经理点评。这种互助互学的交流形式，为传授新知识、打造新亮点搭建了平台，有效提高了班组整体工作效率。（李乐）
