进入移动版，省流量，体验好9月27日，国网邯郸市新区供电公司正式启动“新使命、新担当、新区人”青年人才孵化工程，加强后备人才培养和人才梯队培养，快速成长为企业发展的中坚力量，为企业战略发展提供人才准备和智力支持，锻造电网“生力军”，助力青年员工高飞“振翅”。
据了解，该公司通过遴选出优秀青年员工，五年计划陪伴青年员工成长全过程。通过畅通员工职业发展通道、实施岗位动态管理、推行轮岗交流制度等多种方式，培养造就青年人才。青年员工培养以“混合式”学习为主，注重学习与工作相结合，实践与辅导相结合，除集中培训外，采取学习交流、师带徒等多种形式进行培养，加快公司青年员工综合素质提升，为公司科学有序发展提供强有力人才支撑。
另外，在建立导师制的基础上，根据青年员工工作部门和岗位不同，采取相应的培训方式进行青年人才培养。该公司制定出四种培养形式，分为日常培训，按照本岗职责要求进行日常的业务和技能知识培训，包括常规培训、技术讲课等。岗位见习，在本部门内部平行岗位之间轮岗，拓展专业广度，做好本职工作的前提下，选择工作流程纵向延伸的相关岗位让青年员工见习，使其进一步熟悉整个技术流程的衔接要点，为今后技术水平的提高确定方向。另外，如果条件允许，还可以安排青年员工至其他部门的岗位锻炼，更广泛地拓展其知识面和能力范围。职责扩大化，给予其更宽泛的职责范围，提高其专业宽度。定期开展岗位技能大赛，通过比赛的参与提高其学习的主动性。(周凌雁 )
