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国网河北信通公司打通设备管理与价值反映链路

2019-11-08 10:59:07 来源:河北新闻网
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11月7日,国网河北信通公司打通设备管理与价值反映链路,实现ERP、PMS2.0系统设备资产全寿命周期成本自动归集功能上线应用,有力支撑了公司多维精益管理体系建设。

2019年,国家电网公司提出并全面开展“四个一”(每一台设备、每一类客户、每一个员工、每一项工作)价值精益管理工作。公司承担国家电网公司“每一台设备”试点工作,在此项工作中公司所提出的“工单链路贯通”方案,获得国家电网公司财务部和设备部的双重认可,并推广至其他网省公司开展应用。

为推动“每一台设备”价值精益管理研究顺利实施,公司成立以总会计师为组长的工作领导小组,并下设业务和技术工作组,统一组织协调督导“每一台设备”价值精益管理研究工作;为解决设备全寿命周期成本归集的重点难点问题“运维检修业务活动与价值管理不联动”,信通公司配合公司财务部,与石家庄、衡水及检修公司经过多轮调研和讨论,在“归集为主,分摊为辅”的原则下,最终确定以“项目”与“设备维修清册”为载体实现大修及专项成本项目的自营材料及外包服务的成本归集;通过对ERP系统业务流程进行全面梳理和职责划分,优化完善35kV及以上和10kV及以下电网基建工程自动竣工决算功能,实现设备的投资成本的归集;通过对PMS2.0系统设备维修清册与ERP系统的集成贯通,实现大修成本准确归集至单台设备上;通过细化专项成本项目立项规则,明确专项项目维修对象,实现单台设备的专项成本归集;通过深化应用设备技改拆除设备资产清单,将技改工作流与固定资产报废工作流有效衔接,建立退役处置设备与评估费用的关联关系,实现退役处置阶段成本归集,完成了输配变主要设备从投资、运维检修到退役全寿命成本归集。

经过5个月的工作,信通公司为技改及检修策略优化,配网项目精准投资,设备选型及供应商评价等应用场景的建设奠定了信息化基础,为每一台重点设备的投入产出分析提供了有力数据支撑。(何颖 董玉坤)

来源:河北新闻网
责任编辑:陈玉
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