进入移动版，省流量，体验好近年来，国网唐县供电公司着眼于可持续发展，以培养后备人才队伍为切入点，不断优化青年职工队伍结构，健全青年人才专业体系，蓄力企业发展。通过创新理念机制、畅通培养渠道、厚植发展土壤，打造“人才培养”新干线，为大批青年人才脱颖而出搭建平台，为公司提档晋级提供人才支撑和智力保障。
搭建思想教育平台。积极开展员工思想动态分析，及时掌握青年员工思想现状，同时利用“团员之家”、“共青团园地”等团青活动阵地，构建可见、可触、可行的思想教育基地，同时畅通青年员工诉求反映渠道，深入开展“零距离”调研、谈心谈话等活动，面对面与青年员工沟通交流，及时了解员工诉求，积极解决员工实际困难。
搭建成长平台。通过开展新入职员工“双带双挂”，建立“积分台账”，搭建“特色工作班组”等有力举措，不断创新人才培养和管理机制，探索促进人才快速成长的新方法。针对不同岗位的青年与员工进行“量体裁衣”，推进青工团队品牌的创建工作，让青年人才找准立足点，勇于在基层一线摔打锻炼，尽快完成“大学生”到“专技人才”的身份转变。同时，建立优秀青年人才库，开创选人用人的民主新路子，为青年员工提供了更为广阔的发展机会，逐步形成结构合理、专业互补、新老接续的人才梯队。
搭建创新平台。实施科技、人才创效“双驱动”，依托“创新工作室”，围绕创新创效、节能减排、技术改造、技术革新等课题，引领青年员工参与项目攻关。同时，开办丰富多样的流动课堂、班组课堂、专业课堂、实践课堂，组织来自生产一线的技术骨干、青年员工进行授课，充分发挥不同专业、不同岗位青年技术人才的自身优势，鼓励青年员工争做知识型、技能型、创新新型员工，切实提高了青年员工岗位成才的积极性。
搭建技能锻炼平台。多层次开展技能培训，由基层班组结合青工实际开展有针对性的岗位技能培训、“微讲堂”等活动，在青工中营造学业务、比技术、拼贡献的良好氛围。精心编制《青工素质提升实施方案》，不断提高青年员工的综合素质，让青年员工成长为企业的栋梁之材。开展“师傅亮绝活、徒弟学技能”为主题的拜师学艺活动，联结师徒促学习，手把手传授技艺，增长才干。（贾丽莎）
