进入移动版，省流量，体验好为积极应对当前复杂严峻的经营形势，促进公司发展质量和经营效益持续提升，保障稳健经营，国网阜平县供电公司贯彻落实省市公司提质增效专项工作行动部署，坚持“稳字当头、稳中求进”的发展基调，强化精益管理和风险防控，聚焦效率效益，加快推动公司发展方式从规模扩张型向稳健经营型转变。
积极开展各项专项部署，从多方面扎实推进提质增效。该公司进行滴灌式的渗透，加大宣传力度。一是在公司办公楼大厅展示屏上投放提质增效内容；二是各供电所在醒目位置摆放宣传展板；三是每周在公司早调会上按照各供电所自身情况，对经营管理、线损管理、供电服务等重点任务进行讲解分析，优化各供电所指标。
制定提质增效专项行动任务清单，主要分为突出抓好增供扩销创效、深入开展降耗挖潜创效、始终坚持精准投入创效、切实加强运营管理创效、纵深推进改革攻坚创效、大力强化创效发展创效、持续推动政策争取创效、稳步实施产业运营创效八大类，并继续细化清单内容。
实行部门承包责任制，财务资产部各专责点对点、面对面、专业对指标的深入到业务部门，总账报表管理岗和工程、资产管理岗分别与营销、运检结“对子”帮扶，潜心分析任务清单，定期组织运检部、营销部开展高损设备的梳理和成因分析，实施精准降损，开展“一线一台一策”限期销号治理。
接下来，国网阜平县供电公司将牢固树立“过紧日子”思想，紧盯指标任务，定期分析指标，共同优化任务，尽快建立健全考核奖惩措施机制，持续丰富完善机制体系建设，确保公司经济效益和发展能力全面提升。(韩静）
