进入移动版，省流量，体验好国网河北阜平县供电公司结合提质增效专项行动，针对当前经营形势，进一步细化工作策略，明确提质增效要干什么、该怎么干，全力打好提质增效“组合拳”。
自提质增效专项行动开展以来，该公司结合提质增效专项行动工作方案，牢固树立“过紧日子”的思想，紧盯提质增效核心内容，迅速把各部室专业工作凝聚到提质增效各项具体工作中来，加大宣传力度，丰富宣贯载体，利用内网网讯通、微信工作群等多种渠道，积极宣贯提质增效工作精神和要求，将提质增效理念灌输到全员，营造浓厚的提质增效攻坚氛围。
实行“党建+”措施，找准党建与业务融合的切入点，把提质增效工作纳入“党建+”，切实将党建与安全生产、电网建设、营销服务、供电保障等业务深度融合，结合业务实际，以党支部为单位，深化提升行动，将每月生产经营中的重点、难点工作细致梳理盘点、形成“任务包”，组织党员认领，让党员走在前，干在前，激发党员干部潜能，充分发挥党组织战斗堡垒和党员先锋模范作用，提升党建工作的价值创造力。
坚持挖潜与提增、开源与节流相结合，围绕资产管控、电力调控、生产经营、营销服务等重点工作，根据业务归属、岗位性质和工作特点，把拓增量、提质量、降成本、增效益做为具体任务明确到每一级责任人，做到每个部室有任务，每位员工肩上有指标，实现一级压一级，确保层层能够有效落实。
发挥“综合+专业”管控优势，按照“发力发到点子上、落实落到细微处”的基本思路，由财务资产部统筹协调，量化工作目标，细化任务清单，逐项梳理重点工作任务，制定细化工作措施，重点在业扩报装、电力保障、电网运行、营销服务、工程项目推进等5个方面，量化考核指标，将考核结果做为表彰推荐先进、给予奖励的重要依据，形成上下联动，全力打造提质增效“全局一盘棋”格局，努力推进企业经营效益和发展质量持续提升。（郝成学）
