进入移动版，省流量，体验好近日，国网桃城区供电公司依托营销稽查监控系统为“抓手”，通过梳理营销系统与现场行业分类、电价不符等内容，推动“量价费损”工作加速开展。
“量价费损”工作是营销核心业务之一，在当前疫情政策性减收的背景下，该公司将“量价费损”工作纳入重点工作任务,持续加强工作力度，确保按期完成目标任务。
一是销号管控。总结梳理2019年稽查工作成效，对去年稽查工作开展以来发现但仍未整改完成的10多个问题和今年新发现的20多个问题，逐个建立“一户一策”，排查问题整改的“堵点”，逐级落实人员责任，限期整改。
二是专项稽查。对疫情防控期间支持性两部制电价政策执行情况、阶段性降低企业用电成本政策落实情况、疫情防控期间电费收取情况等情况进行稽查的同时，选取抄表数据异常、两部制电价执行异常、分时电价执行异常、计量换装异常、电量追退异常、电费差错退补异常、零度户异常等10余项“量价费损”主题开展专项稽查，确保实效。
三是闭环管控。按照“查出一个、整改一类”的原则，健全问题“发现、核查、整改、复核”闭环管控机制，每周在周会上对各部门“量价费损”成效进行通报。通过月度考核，季度奖罚，年度兑现，以绩效考核激励约束“量价费损”过程管控措施。
四是全面普查。制定周计划表，成立档案核查和现场普查两个工作组，对公司10千伏以及上电压等级高压客户电价电费执行、系统档案，以及2019年以来采集系统历史记录进行全面排查分析，努力扫清可能存在各类遗留问题。
五是提升技能。通过稽查工单回复质量交叉互查互评、内部早会“每日一学”、线上讲解、分管主任培训等方式，组织大家学制度、学业务、用系统，并学以致用，对各类问题“查得准、分析透、拿得下”，将业务能力提升转化为实实在在的成效和业绩，为营销稽查工作深入开展提供了有力保障。（李乐）
