进入移动版，省流量，体验好为认真落实省、市公司提质增效会议精神，国网顺平县供电公司提出一系列营销工作提质增效具体措施，全面加强营销管理，增供扩销，推动公司经营管理持续提水平、上台阶。
首先,国网顺平县供电公司进一步规范线损管理。每月优先治理省市公司督办台区，并进行日通报，不定期暗访督导；调整考核细则，拉开“好”和“差”供电所的差距；升级改造线损异常台区采集和计量设备，推进高、负损台区宽带模块和集中器换装，精准定位高损台区窃电嫌疑户；及时对表计时钟问题进行治理，提升现场对时效率。
其次,建立以稽查监控为平台，营销部用电检查专业牵头，各专业、供电所为载体的三级营销稽查专业体系，从异常筛查、工单下派、现场检查、工单回复、现场稽核实全过程管控。通过对异常数据“时时监控、系统分析、精确定位、现场检查”，达到对营销异常数据全天候、全方位、全流程在线监测、实现稽查引领专业协同，避免稽查专业“单打独斗”情况。加强对供电所营销员的技能培训，确保其对各类营销、稽查系统的熟练操作，并结合异常数据，主动去寻找发现线索，将反窃查违与公司高、低压线损治理工作充分结合，在排查采集、表计等异常外，要多下现场开展线损治理，紧张有序开展反窃查违工作。建立督办考核机制。针对各供电所稽查工单完成情况、反窃电指标进度情况，严格落实到月度考核。
再次，充分挖掘电能替代潜力，推动电能替代新能源工作。以大客户经理、用电稽查员、城区网格化客户经理等岗位人员为责任主体，为电能替代客户提供符合用能结构的最优解决技术方案和服务支持，实现电能替代市场开拓的常态化、制度化。加大电能替代配套电网支持力度，简化相应投资流程，确保配网项目快速落地，提高客户参与的积极性。
最后，加强电费回收管理，确保电费颗粒归仓。在落实“居民客户欠费不停电措施”和防范服务风险的前提下，按日参照系统测算跟踪客户欠费情况，采取短信、微信、电话等方式对余额不足用户开展温馨提醒，避免累积形成大额欠费。加强电费预收工作，积极鼓励用户利用微信、支付宝、电E宝、企业网银等多种代收渠道预交电费。三是严格落实日抄日核日收机制，对测算余额不足5天、3天、1天的高压用户开展短信、电话和上门催收，确保每户电费在控，防范回收风险。统筹做好支持企业复工复产和防范回收风险工作，主动走访企业，宣传公司服务措施，助力企业复工复产。动态跟踪企业生产经营状况，协助资金暂时周转困难户申请电费专项贷款，协助企业解决电费缴纳问题。（郭娟娟）
