进入移动版，省流量，体验好国网顺平县供电公司蒲阳供电所为深刻贯彻落实《国网河北省电力有限公司关于开展“百县千所”提质增效指标分析的通知》，切实发挥指标指挥棒引导作用，依托供电所指标看板数据，对本单位落后指标重点展开分析。
蒲阳供电所台区线损率和日均采集成功率这两项指标落后问题突出，有较大的提升空间，分析发现该供电所辖区存在12个村无电工的现状，导致指标无法细化分解到人，提质增效压力传导不到基层，成为提质增效指标提升路上的一颗绊脚石。蒲阳供电所创新管理思维，采用“分组分片”的管理理念，将辖区分为6个“管理片”，将台区经理分为6个“治理组”，每组分设组长和副组长，指标细化分解到组，责任到组，考核到组，谁的问题谁治理，多劳多得提士气。
该供电所根据地域实际情况，逐台区分析，由易到难治理，重点治理特高损台区和人为线损高的台区，堵死管理漏洞，谁的台区谁治理，考核到组，确保压力传导到基层。同时线路负责人每天筛查系统并下载任务，将补抄任务布置到组，责任小组现场补抄并将补抄表数、补抄成功数、补抄失败表计原因汇报到工作群中进行记录。自实行“分组分片”管理以来，蒲阳供电所的日均采集成功率达到99.99%，与2019年底指标相比提升0.2%，台区线损率居高不下的问题也得到一定的治理。
在接下来的体质增效工作中，国网顺平县供电公司将积极推广“分组分片”的创新管理理念，细化指标分解，层层传导压力，将每一项指标责任到人，考核到人，以创新管理的理念开展提质增效工作，确保体质增效工作取得长足进展。（张浩楠）
