进入移动版，省流量，体验好国网武强供电公司创新应用“两条线考核、双挂钩激励”考核法，将业绩考核和全口径对标关联部门结果，部门结果对应绩效奖金分配和全员绩效等级，大大激发的员工动能，促进了企业提质增效。
一是计算部门业绩考核得分，根据市公司发布的考核指标考核分值对管理部门5倍考核和责任单位5倍考核；日常考核内容，由各专业管理部门提出考核意见，报公司绩效办公室汇总公示。二是全口径对标排名划档确定，依据上级单位发布的全口径对标排名结果，对各部门开展横向排名考核。各部门排名位次分为上、中、下游三档，其中，部门排名在前4名为上游，排名在5-8名为中游，排名后3名为下游，三档位赋予相应分值。三是确定部门绩效考核结果，公司绩效委员会依据各部门业绩考核得分和全口径对标排名情况，确定部门月度、年度考核结果。四是挂钩部门绩效奖金分配，部门绩效奖金总额按照实际排名情况奖惩金额浮动，对于指标排名上游的部门，人均奖励按实际名次逐名递增；中游部门按照奖励基数执行；下游部门人均奖励按实际名次逐名递减。
通过实施“两条线考核、双挂钩激励”考核法，员工队伍活力充分激发、企业核心竞争力显著增强。通过考核抓重点、挂钩挂痛点，加大绩效考核结果与奖金分配挂钩力度，大大激发的员工动能，实现助力企业提质增效，考核办法先行。(于水仙)
